近年來,國電平莊煤業古山選煤廠以機制管安全,以管理強安全,積極探索建立安全生產長效工作機制,在日常工作中,努力做好"十一"種人的安全教育和管理工作,抓住安全生產的薄弱環節,因人制宜,腳踏實地開展針對性的幫教工作,收到良好的效果。

安全生產是一項龐大的系統工程，而員工的素質和精神狀態十分重要。無數次事故表明，事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，看似偶然的事故，實則是某些人安全意識淡薄、違章蠻干，大意僥幸或其它可以控制的人的因素造成的，這類人不但自身安全沒有保障，還嚴重危及他人的安全，是安全生產中的極不安定的因素。

無數事實證明，事故是可以預防的，在建設本質安全型選煤廠的過程中，我們確定了抓安全生產，要從人的因素入手，抓“十一種人”的教育和管理工作是抓好安全工作的重中之重。這“十一種人”的具體表現為：認為不違章就啥也干不了的“蠻干人”；憑經驗、闖大運，不按章作業的“聰明人”；不重視學習，責任心不強，一知半解的“散慢人”；朋友多，社會關系廣，整天忙乎的“能耐人”；家庭負擔過重，終日瑣事纏身，萎靡不振的“辛苦人”；嗜酒如命，喝酒成癮的“酒中人”；有間歇性疾病，身體有缺陷的“特殊人”；什么話都聽不懂，什么事都干的“夾生人”；夫妻慪氣，死要面子，無處釋放的“受氣人”；妻子打牌，打麻將成癮，不管孩子，不做飯的“冷落人”；心態失衡，怨天尤人，行為過激的“畸形人”。這“十一種人”大體可以分為四類：“蠻干人”、“聰明人”、“散慢人”多發習慣性違章事故。“能耐人”、“酒中人”、“辛苦人”、“受氣人”、“冷落人”工作中注意力不集中，容易誘發事故。“特殊人”、“夾生人”有疾病或生理缺陷，崗位上犯病中理解工作程度不到位，容易造成自身傷害。“畸形人”因思想偏激，易導致自殘或故意傷害。

員工中的“十一種人”，以數量來講，雖然是極少數，但存在的安全隱患卻是非常大的，針對這一情況，我們采取了逐個篩選，制定措施的方法，我們以支部為單位，對全體員工進行逐個篩選，在篩選過程中，要求對每名員工的日常工作表現，家庭情況、社會關系、身體狀況、行為舉止、心理狀態進行詳細分析，確定某名員工為“十一種人”以后，為了維護個人自尊，以免他們心里受到傷害或受到歧視，他們的名單和檔案只在隊班子和廠班子掌握，不能在隊里公開，對他們公開的統稱是重點被幫教監護人。

由于“十一種人”是一個特殊群體，做他們的幫教轉化工作有很大的困難，廠黨總支幾次召開支部書記會，落實幫教責任，明確做好“十一種人”工作的重要性，召開了幫教人座談討論會，研究幫教措施，相互介紹幫教經驗和體會，因人而宜，對癥下藥，不斷完善做好“十一種人”工作的途徑和方法。

對每一名屬于“十一種人”的員工我們都建立檔案，檔案記錄了員工的自然情況、家庭住址、家屬姓名、電話及應急聯系方式，處理措施，另外負責幫教的同志定期談話，談話內容及工作和轉變情況，及時匯報給支部書記，由支部書記整理出階段寫實記錄，做為材料留存，以便實行動態管理。

現在我廠的安全生產形勢非常好，干部和職工容易產生麻痹思想，這就要求我們結合實際，以創新的思維開展對“十一種人”的教育和管理，完善和改進此項工作，腳踏實地把安全思想教育和管理工作引向深入，為安全生產再上新臺階做出更大的貢獻。

宋智達