本網訊 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司工會在狠抓班組建設工作上力求突破、創新，夯實班組建設基礎，并持續有效地加強和改進班組建設，實現了班組建設“準軍事化”管理理念的經驗。

該公司工會注重組織體制創新，加強班組建設的組織領導，形成強有力的領導格局。成立了行政唱大戲、黨委大支持、工會牽頭實施，齊抓共管的班組建設領導體系；創新班組建設工作，注重內容和形式的創新，積極踐行準軍事化班組管理。為彌補班前會對作業現場針對性不強的缺陷，增設了班組作業現場安全交底會，著力推行“四弄清”制度，即：弄清本班每個職工的思想、精神狀態是否好；弄清工作面的安全設施是否完好可靠；弄清現場有無安全隱患；弄清自保、互保措施是否落實到位。對達不到要求的要認真查找原因并立即進行整改，從源頭上杜絕了安全事故的發生。

同時，該公司強化班組長管理，規范班組長聘用機制。注重加強班組長隊伍素質建設，全面推行“區隊提名、職工民主選舉、區隊黨支部審核、分管領導審批、人事部備案、礦長聘任”的管理模式，分月考核，動態管理。每月評選一次優秀班組長，張榜公示，表彰獎勵，讓班組長精神上受獎勵、經濟上的實惠，增強其責任感、自豪感和榮譽感。