冀中能源峰峰集團羊東礦“三個堅持”向成本要效益

     本網訊  冀中能源峰峰集團羊東礦針對企業經營形勢，在“節本降耗，提質增效”活動中，堅持三個不動搖，為企業降成本、提效益打下良好的經濟基礎。

    堅持內部管控、深挖內潛不動搖。為了降低成本，強化內部經營管理，該礦先后下發了《材料精細化管理辦法》《物資材料節支降耗管理辦法》《可控成本及其它經營成本管理辦法》等規定。建立了“超罰節獎”制度，將區隊的節能指標完成情況納入精細化考核中，直接與單位的績效工資掛鉤。同時，結合礦井實際進行“量本利”分析，在成本控制上，實行礦、科區、隊、班組四級成本預算，抓住工作量和成本、利潤這一根本，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。各班組、隊、科區根據實際確定工作量和費用預算，并與礦編制的預算進行上下比較，以控制資金流向和支出。

    堅持輿論宣傳不動搖。搞好節能降耗的思想發動，在全礦大力營造節能降耗的氛圍。該礦通過“開展節能降耗我的責任”大討論及“節能降耗、管理創效”征文活動，引導廣大職工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道工序入手，節支降耗。幫助職工算好“經濟賬”，糾正“浪費公家東西不心疼”的心態，培育職工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”、“省下的就是賺來的”經營理念。

堅持推行修舊利廢、節能降耗不動搖。該礦通過開展挖潛增效活動，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、沖擊鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進行維修，大到鉆頭的技術改造，改造后的鉆頭使用壽命更長，僅此一項每年就為礦節省幾十萬元。

（程敬信 趙鵬浩）