冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：求精細走活節(jié)約“一盤棋” 冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在成本管理上堅持眼睛向內(nèi)，深度挖潛，全員同心節(jié)支降耗，以縱深推進走活了厲行節(jié)約“一盤棋”，促進了成本管理精細化工作的縱深開展。

　　該公司把節(jié)約作為一種文化和理念進行持續(xù)培樹和發(fā)掘，在行為養(yǎng)成和制度規(guī)范上多管齊下，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據(jù)邢礦集團成本管理精細化相關(guān)文件精神和自身實際，研究制訂了生產(chǎn)過程成本控制方案，突出操作性，強化執(zhí)行力，做到全履蓋;定期召開成本管控推進會，對成本管控過程中存在的問題進行匯總分析，就生產(chǎn)成本和期間費用管理中存在的窩工返工、材料定額不規(guī)范、電量消耗無考核等問題提出了整改意見;進一步完善細化成本控制項目和目標(biāo)，明確了整改責(zé)任部門，全程監(jiān)督落實情況。為使節(jié)約文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、建立和完善了成本考核機制，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控;倡導(dǎo)廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成“人人精打細算，個個當(dāng)家理財”的好習(xí)慣，做到事前想節(jié)約、事中處處節(jié)約、事后實現(xiàn)節(jié)約。進而使想方設(shè)法“求”節(jié)約貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和各個環(huán)節(jié)、整個過程，完全單位成本有效穩(wěn)定在既定計劃以內(nèi)，較計劃降低4%左右。

　　該公司積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)建活動，對各現(xiàn)場廢舊材料進行篩選“會診”，做到能用的再次修復(fù)利用。對消耗性材料定額管理辦法進行了修訂，變單價考核為數(shù)量考核，定額計劃細化到所有材料。對材料領(lǐng)用過程中嚴格按定額計劃逐級審批，超定額部分一律組織相關(guān)人員進行分析。同時，加強對工作面拆裝期間的材料管理，對所有安裝材料建立臺賬，全程監(jiān)管，逐項考核，嚴格要求工作面拆除設(shè)備的回收率必須達到100%、零部件丟失率不得高于2%;對新工作面安裝過程中所需的材料，突出強調(diào)在保證安全前提下，優(yōu)先使用廢舊材料。此外，還組織開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，進而使多管齊下“促”節(jié)約匯聚諸多因素，厲行節(jié)約、降耗創(chuàng)效得到廣泛體現(xiàn)。1至8月份，減少材料投入800萬元以上。(張慶良)