軍城煤礦多措并舉降低經營成本

作者 郭利

今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，山東能源臨礦集團軍城煤礦果斷采取四項舉措，深挖內部潛力，最大限度的降低了經營成本。

一是實行材料費、維修費承包制，將材料費、維修費承包給物管科、生產科，以“月考核季兌現”的方式對相關責任人進行獎懲，降低了材料消耗費用。今年1-5月份，材料費、維修費共計1773.88萬元，同比去年降低444.07萬元，比下達指標減少196.12萬元。

二是實行電費承包制，將電費承包給機電科和調度室，同時認真落實避峰填谷用電措施，降低了用電成本。1-5月份電費單價由原來的0.72元降至0.696元，用電量同比去年減少67.5萬kwh，電費1187萬元，同比去年降低102萬元。

三是加大采掘用水的考核力度，一季度，在各采掘地點安裝了水表，制定了《用水管理辦法》，自4月份正式考核以來，共節約費用2.8萬元。

四是成立了廢料回收加工中心，加大了廢舊材料的管控力度，對各單的位廢舊物料，由物管科負責指導回收再利用，今年以來，各類廢舊材料回收資金約21.45萬元。