面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì), 山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦持續(xù)深化“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革，以全面市場(chǎng)化管理為抓手，建立“精用工”管控機(jī)制，促進(jìn)礦井瘦身提效，輕裝減負(fù)，增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)“寒冬”的能力。

流程再造提效能

該礦通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)優(yōu)化整合，減少了管理層級(jí)，提升了管理效能。實(shí)行安監(jiān)員、煤質(zhì)員、驗(yàn)收員“三員合一”，既增強(qiáng)了安監(jiān)員安全監(jiān)督、煤質(zhì)管理、工程質(zhì)量責(zé)任，又向采掘一線轉(zhuǎn)崗69人，提高了人力資源效能。

競(jìng)聘整合激活力

該礦對(duì)非煤企業(yè)進(jìn)行顛覆改造，改變以往行政任命方式，推行項(xiàng)目部經(jīng)理全部競(jìng)聘上崗，產(chǎn)業(yè)化公司及項(xiàng)目部減少8個(gè)，管理人員減少21人，營(yíng)造了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化氛圍。

機(jī)器換人提效率

該礦以國(guó)家安監(jiān)總局“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，大力提升機(jī)械化、自動(dòng)化水平，實(shí)施集控全面升級(jí)，成立大學(xué)生自動(dòng)化班組和通訊信息中心，自主研發(fā)安裝集控系統(tǒng)，建成采區(qū)、井底、調(diào)度室三大集控中心，轉(zhuǎn)移輔助區(qū)隊(duì)380多人。

市場(chǎng)倒逼降成本

為提高區(qū)隊(duì)減人提效的主動(dòng)性，該礦將企業(yè)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，測(cè)算到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)成本，由區(qū)隊(duì)支付，扭轉(zhuǎn)“人多好干活”的落后觀念，形成了減人提效的倒逼機(jī)制。

崗位控編優(yōu)結(jié)構(gòu)

該礦創(chuàng)新實(shí)施崗位成本法，成立人力資源優(yōu)化小組，開(kāi)展崗位寫(xiě)實(shí)，分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡(jiǎn)、科學(xué)為導(dǎo)向，堅(jiān)持一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)，對(duì)低效、無(wú)效崗位進(jìn)行取消、合并，優(yōu)化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年以來(lái)，該礦井累計(jì)減員1987人，清理“四長(zhǎng)”356人，自然減員689人，節(jié)省人力資源成本1.6億元，為保持“逆市增盈”的勢(shì)頭注入源動(dòng)力。“深入推行全面市場(chǎng)化管理，深化精用工機(jī)制是礦井逆境突圍的一劑良方。國(guó)企改革欲減負(fù)，先‘瘦身’，只有這樣才能為轉(zhuǎn)型強(qiáng)礦謀得先機(jī)。”該礦負(fù)責(zé)人說(shuō)。