選煤中心把班組管理作為提升安全系數(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，持續(xù)深化班組精細(xì)化管理，強(qiáng)化班組現(xiàn)場隱患排查治理，提升班組技能素質(zhì)，打通班組管理最后一公里，為礦井的安全高效運(yùn)行厚植根基。

該中心強(qiáng)化班組區(qū)務(wù)管理，充分利用“五級市場化”管理模式，實(shí)施定額、定量、定標(biāo)勞動(dòng)施工方式，將班組考勤、評分、報(bào)工、工資分配、材料節(jié)超進(jìn)行上墻公布，一日一量化，一班一明細(xì)，真正做到了讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活、算明白賬。他們還強(qiáng)化安監(jiān)員、班組長“雙劍合璧”管理服務(wù)效能，實(shí)施顯性隱性隱患“雙排查雙預(yù)控”管理，超前預(yù)判，對下一班次生產(chǎn)任務(wù)，由安監(jiān)員和班組長對現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患源進(jìn)行排查辨識，用“透視鏡”分析本質(zhì)，用“顯微鏡”嚴(yán)查細(xì)節(jié)、用“放大鏡”對標(biāo)提升，并制定針對性措施，真正將排查細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到全覆蓋、地毯式、不留空白。致力于實(shí)現(xiàn)高效班組運(yùn)行模式，該中心還實(shí)施班組素質(zhì)提升工程，錘煉技能工匠，分層次、分類別、分專業(yè)開展技術(shù)大講堂，結(jié)合生產(chǎn)中設(shè)備改造、技術(shù)革新、解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，采用“扎堆”現(xiàn)場，深學(xué)真干，讓其在實(shí)踐中得到鍛煉，確保隊(duì)伍素質(zhì)提升與專業(yè)日常工作深度融合、協(xié)同推進(jìn)。六月份，該中心通過一系列班組管理舉措，杜絕了破皮傷及以上事故發(fā)生，職工們的安全意識和操作水平得到進(jìn)一步的提升，為礦井高效前行打通了安全渠道。