《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》下發后，任樓礦以“啟動快、覆蓋廣、成效足”為標準，在全礦上下迅速掀起學習熱潮，找準、拓寬礦井安全管理的著力點和新路徑，讓學習內容真正“活”起來“用”起來，確保學以致用、以學促干。
加強學習宣傳，在貫徹執行上“硬起來”。集團公司“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”活動深入推進“八條硬措施”文件下發后，該礦召開黨委會議，專題研究制定“八條硬措施”貫徹落實方案，成立以礦領導為組長的領導小組，逐項逐級明確責任單位、責任人員和任務清單，將“八條硬措施”作為安全生產工作的硬杠杠、硬制度、硬指標、硬任務、硬規程，不折不扣推動“八條硬措施”落實落細落地。利用安全辦公會、黨委理論中心組學習會，組織領導干部逐條學習《硬措施》，深入開展交流探討，準確把握領會每條措施的要求，提升貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
強化控險治災，在超前防范上“硬起來”。該礦認真落實《硬措施》要求，嚴格執行副總工程師及以上礦領導每月對井下開展全覆蓋檢查制度;聚焦安全生產診斷、隱蔽致災因素普查治理、重大災害治理、重大風險管控、重大事故隱患排查整治等重點工作落實，全面開展摸排整治;持續加強“網格化”安全巡查，依據安全風險大小和管控難度，不斷優化調整網格巡查單元;實時開展事故隱患整改“回頭看”，動態抽查問題整改閉環過程管控，對全礦生產范圍內的隱患排查整改工作進行對賬銷號、跟蹤督辦，確保做到隱患排查全時段，無死角，切實以反復抓、抓反復的韌勁，保證各類風險隱患實現動態清“零”。
加大嚴管力度，在責任落實上“硬起來”。“嚴細實精”作風是做好一切工作的“牛鼻子”，是推進《硬措施》常態化、長效化落實落地的關鍵一招。該礦第一時間成立安全作風督導組，專題研究部署安全生產思想作風紀律整頓工作，制定下發了《任樓煤礦關于印發強化安全管理二十條規定的通知》《任樓煤礦作風建設負面清單》《任樓煤礦強化作風追查十條規定》等作風建設文件，進一步壓實安全主體責任，明確干部井下職責任務，規范勞動紀律，加強干部隊伍自身建設，強化制度約束和源頭治理，堅決鏟除麻痹思想和僥幸心理。作風督導組以“四不兩直”方式明察暗訪帶班領導、特殊工種和重要崗位人員履職情況，采取“現場+視頻”方式加大查“三違”、反“三違”力度，并建立監督檢查臺賬，實行清單化、閉環式整改。
