10月9日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，今年來，該礦以“管理提升年”為契機，積極探索安全管理的新思路、新舉措，“唱紅”了“大、小、多、少”安全管理“四字”歌，構筑了一道牢固的安全屏障。前9個月，該礦煤炭產量達到72萬余噸，總進尺4896米，超計劃93米。

大：即從大處著眼。今年來，該礦制定出了全年實現安全“零”事故的大目標。不斷加大安全投入力度，在“一通三防”、防治水、頂板等方面投入大量資金。另外，該礦加大了安全教育力度，堅持長流水、不斷線對職工進行安全教育，今年來先后培訓職工3000余人次，提高了安全技術素質。同時，該礦加大了對生產現場的安全管理與監督檢查力度，跟班管理人員每班班前、班中、班后進行三次安全巡視，安檢人員實行24小時不間斷的巡回檢查，為職工創造安全生產環境。

小：即從小處著手。該礦堅持從點滴小事做起抓安全，細化管理，量化考核，制定完善了各崗位、各工種安全生產責任制，并分別落實了與之相適應的精細化管理具體實施細則和崗位行為規范，逐條明確了安全行為養成的責任人、考核標準和考核辦法。另外，該礦對各類違章人員和事故責任者，無論責任大小、危害輕重，都要到安質科補課、寫檢查、找保人，吸取教訓，引以為戒。

多：就是形式多樣。該礦充分利用早調度會、周三安全辦公日、班前安全學習、安全簽名、安全巡回演講等多形式、多渠道不斷增強職工的安全意識。另外，該礦廣泛、扎實開展了安全互動大家談、事故案例剖析會、“四大”安全座談會、安全文藝演出、安全知識問答、安全大討論等活動，多措并舉、多管齊下宣灌安全理念，使職工在潛移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中規范安全行為的養成。

少：就是減少環節。該礦在安全管理過程中，盡量簡化管理程序，減少中間環節，橫向到邊，縱向到底。另外，該礦實行了一線工作法，實行了領導干部下井跟班制度，做到了一步到位、一竿子插到底，及時解決安全生產中遇到的各類問題，并與本人工資和政績掛鉤考核。同時，該礦對安檢人員實行了“采煤盯面、掘進包片、機電運輸管線”的安全監督檢查方法，不留死角、不留盲區、不留空白，落實責任，嚴格考核，實現了安全生產。