“我們就是要通過一個個管理‘微舉措’的組合聯(lián)動，突出作風建設(shè)早預防、抓好管理細節(jié)小治理，就像小石子投入水中，必然會蕩起美麗漣漪。”面對筆者，岱莊煤礦紀委書記韓永勝的回答格外給力。

今年以來，岱莊煤礦深入貫徹集團公司關(guān)于進一步加強機關(guān)作風建設(shè)的指示精神，堅持加強過硬作風建設(shè)助力企業(yè)爬坡過坎的工作定位，突出增強規(guī)矩、責任、擔當“三種意識”，提升學習、服務、創(chuàng)新“三種能力”的重點內(nèi)容。從小處著眼、從細節(jié)著手，跟進實施系列管理“小舉措”，推進了作風建設(shè)的新轉(zhuǎn)變。

“微座談”談出新舉措。“在共青團工作上，‘青年工匠擂臺賽'、‘青年聚智工作室’創(chuàng)建形式上、成果轉(zhuǎn)化上還存在差距。”，“采煤、掘進生產(chǎn)科室人員下井檢查要在問題落實的‘查、幫、跟、考’全流程管理上加大力度，確保查的用心、改的到位。”在該礦以黨群、經(jīng)營、安全管理、機電等專業(yè)為單位的13個場次的微座談活動中，犀利的語言直指短板，紅臉的表態(tài)措施全面，微座談活動充滿著激勵的正能量。

“微課堂”講出大道理。“物資采購、合同管理小課堂的專題培訓，從采購計劃到合同簽訂再到付款結(jié)算10多個環(huán)節(jié)，講解了存在的廉潔風險，很有針對性，為我們規(guī)范業(yè)務管理打了一劑強勁的‘預防針’。”微課堂培訓后供應站負責人張贏的體會格外深刻。該礦堅持“主題+載體”深入推進“4+N”廉潔教育工程建設(shè)，突出節(jié)日提醒、警示教育、業(yè)務操作等廉潔微課堂培訓的針對性，強化思想引領(lǐng)、凝聚廉潔共識，迅速掀起了自律尚廉的“頭腦風暴”。

“微治理”理順新思路。“工資科要帶著服務走基層，指導幫助各單位優(yōu)化工資薪酬分配方案。”、“安監(jiān)處、工會、團委要協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、優(yōu)化措施，增強安全培訓、技術(shù)比武、青年擂臺賽等活動的實效性，加強技能人才梯隊建設(shè)。”等等，該礦紀委持續(xù)跟進集團公司黨委巡察反饋問題整改工作，堅持督導、指導相結(jié)合，針對每一項問題提出指導性的整改意見，讓寫好巡察“后半篇”文章思路更清晰、效果更充實。

“微提醒”提在正當時。“今天的約談，讓我認識到問題的出現(xiàn)不僅是思想上不重視的問題，更是履職作風不扎實的問題。”約談結(jié)束后，被約談人對個人在作風方面存在問題的認識是深刻的。該礦始終堅持全面從嚴轉(zhuǎn)作風，突出工作落實不到位、執(zhí)行程序不嚴謹?shù)确矫娴膯栴}，堅持運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一種形態(tài)的常態(tài)化，及時約談提醒糾偏矯正。截止目前，開展批評教育、提醒約談、警示約談共計32人次，通過約談工作的小提醒，促進了思想認識提升，帶動了作風建設(shè)的轉(zhuǎn)變。

“微督導”督在關(guān)鍵點。“礦黨委巡察湖西管理辦公室反饋的問題，都是我們管理工作中存在的短板，我們照單全收，一定完善措施抓好整改。”該礦湖西管理辦公室負責人王博林針對內(nèi)部巡察反饋問題整改鄭重表態(tài)。圍繞履職作風轉(zhuǎn)變，促進管理效能提升，該礦認真貫徹集團公司黨委關(guān)于開展內(nèi)部巡察的工作安排，創(chuàng)新實施“隨機式、聯(lián)動式、點穴式、機動式”四式“微督導”組合聯(lián)動，堅持直插現(xiàn)場、直擊問題，以“短平精快”的督導成效，累計治理各類問題57條，形成《監(jiān)督問責通報》6期，問責29人次，“微督導”形成了全面從嚴的“大震懾”。

“壓實黨委主體責任，持續(xù)豐富‘微舉措’的形式、內(nèi)涵，以從嚴管理推進隊伍作風建設(shè)轉(zhuǎn)變持續(xù)向好，我們一直在路上，也必將成功在路上。”該礦黨委書記蘇林在工作會議上的強調(diào)，再次吹響作風建設(shè)的集結(jié)號。