“對標管理是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期任務……”陜北礦業(yè)涌鑫公司總經(jīng)理在該公司2019年對標工作推進會上語重心長地講道。

近年來，陜北礦業(yè)涌鑫公司從思想保證、設計實施、評價考核三方面循序漸進，建立健全獨具特色的對標工作體系與方法，精準實施，扎實推進，為企業(yè)永葆活力注入了“保鮮劑”，為打造區(qū)域一流現(xiàn)代化煤企提供了強勁內(nèi)生動力。

對標工作“表征”與“本心”零溫差

該公司正視當下兩礦存在的諸如重大災害威脅嚴重、安全管理基礎薄弱、人員素質(zhì)亟待提高的短板，以時不我待的緊迫感，變銷售壓力為自我提升的動力，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出來，把安全管出來，把品牌樹起來。

以“對”為態(tài)度和方法，“標”為定位和結(jié)果。在清晰定位和正確導向下，有的放矢，穩(wěn)中求進開展對標工作，努力實現(xiàn)重點提升。各部門、科室、區(qū)隊努力把全員思想集中統(tǒng)一到公司整體對標方案上，高度重視，力求把對標管理各項工作落到實處。抵制抱有“臨時”觀念，杜絕存在“過關(guān)”思想，倡導培養(yǎng)“整體”意識，著力解決“具體”問題。

“在一系列對標舉措和工作安排下，我才逐步看到了同行業(yè)兄弟單位張家峁礦業(yè)公司和神東公司陜北區(qū)域企業(yè)等優(yōu)秀單位在安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)管理等方面優(yōu)于我們的地方。增長了眼界的同時也為我們樹立了對標目標，激發(fā)了我們見賢思齊的決心和熱情。”通維隊工長劉耀輝在會后說道。“眾志成城”的火熱表征和“提質(zhì)增效”的滾燙本心在該公司實現(xiàn)了零溫差。

對標工作“設計”與“施工”零誤差

聚焦“打造一流”嚴謹設計。以“與行業(yè)優(yōu)秀對標，爭創(chuàng)一流；與優(yōu)秀標桿企業(yè)對標，追求卓越”為對標理念，遵循“二優(yōu)三商”戰(zhàn)略導向，把握“五個一流”總體定位，堅持“五化道路”實施路徑，圍繞“八個之最”打造重心，對標“高端一流”，強調(diào)短板改進。采用公司、機關(guān)部門、兩礦三級聯(lián)動方式科學選取標桿，立足實地為各級“量體裁衣”打造最優(yōu)指標。

堅持“三個導向”精準施工。通過不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“立標、對標、達標、創(chuàng)標”為主線，建立了“3238+4步工作法”對標管理工作體系。緊扣戰(zhàn)略、目標、問題“三個導向”立標；開展“VCPL”“內(nèi)外雙向”對標；健全指標、管理流程、評價三個體系助推達標；聚焦“八個之最”持續(xù)創(chuàng)標；按照“對標+學習”、“對標+分析”、“對標+溝通”、“對標+考核”四步工作法達到對標動態(tài)管理。

對標工作“預期”與“成效”零時差

多維度評價體系助推達標。以建立健全對標指標體系、對標管理流程體系、對標管理評價體系這三大體系，助推對標管理達標。通過建立“公司-部室-區(qū)隊-班組-崗位”雙向“五級”指標體系，由上向下分解指標，由下向上反饋落實做到指標“可對”。從過程管理、對標指標、最佳實踐多維度綜合評價，檢測指標管理結(jié)果，以結(jié)果倒逼對標管理的修正完善，落實對標管理工作。

分層次考核體系激發(fā)活力。“近年來在對標工作的實踐中讓我受益匪淺，感謝公司對我在對標工作上的認可和激勵”。在對標工作“先進集體及個人”表彰環(huán)節(jié)后，該公司沙梁綜采隊技術(shù)員袁裕鑫手里拿著榮譽證書，滿臉自豪地說道。據(jù)悉該公司通過過程管理考核、對標指標考核、最佳實踐考核三部分配合績效獎懲措施，形成常態(tài)化、正規(guī)化評價體系，進一步激發(fā)對標管理工作的向心力和持久力，努力實現(xiàn)對標“預期”與“成效”零時差。