進(jìn)入2020年，井下隊將班組建設(shè)作為強(qiáng)化區(qū)隊基礎(chǔ)管理的有效途徑，通過強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、嚴(yán)格績效考核不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化安全教育。該隊從強(qiáng)化班組成員安全思想意識入手，在班前會上組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念，規(guī)范員工的操作行為。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點監(jiān)管，合理安排工作；對違章、蠻干人員做到曉之以理、動之以情，引導(dǎo)他們按章操作、規(guī)范作業(yè)。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在工作中，該隊嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對違章作業(yè)人員不護(hù)短，一抓到底，落實責(zé)任人；對發(fā)現(xiàn)的三違隱患，要求隊干部不留情面，有錯必糾，問題不解決不撒手，著力夯實班組安全基礎(chǔ)。

嚴(yán)格績效考核。該隊對員工工資實施全面精細(xì)動態(tài)管理制度，將每天工作量、難易程度等與工資掛鉤，按月對班組成員進(jìn)行量化考核，并把考核結(jié)果分成好、中、差三個檔次，進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)員工質(zhì)量工效的價值。