為進一步降低成本、對沖持續走低的煤價造成的利潤流失，蒲白建新煤化公司從優化人力資源結構入手，采取三舉措，“瘦身健體”渡難關。

精干一線。該公司對采掘一線每月出勤少于23工的人員進行了歸納統計，將其剝離出來，安插到二、三線的輔助和地面單位，同時將二線輔助區隊出勤多、年青力強的精干人員全部抽掉出來轉入生產一線，將采掘一線員工的年齡盡可能控制在38歲以下，確保一線始終是“精銳之師”，大大提升了工作效率。

優化二線。為進一步提高戰斗力，該公司對輔助二線人員結構進行全面深刻優化，將二線的人員按年齡劃分為33歲以下、33-45歲、45歲以上三個區間，按照重新劃分的年齡梯度區間，更加科學合理地使人員同勞動強度大小重新匹配，最大限度釋放效率。同時將一些功能類似的部門進行合并，例如將負責井下運輸任務的車輛運輸隊納入井下綜合性運輸的綜合隊，從公司層面來說，不僅壓縮了管理環節，而且降低了人工成本（由于合并，從前車輛運輸隊的隊干職位被撤除，視為普通職工對待，工資成本有所下降）。

壓減三線。該公司做實定崗定編定員工作，采取清理非在冊用工、依法依規解除勞動合同、對自然減員不再新增而是內部調劑的辦法，系統推進“瘦身”，通過上述方法，從去年11月份到今年5月初，該公司已經成功減去三線即地面人員70余人，同時在冊員工更加精干、富有精氣神。