五陽煤礦持續強化企業文化6S管理工作，面對職工關心熱點焦點問題、6S管理癥結短板問題、企業文化建設創新突破問題，以持續開展“強化6S管理工作”為契機，在運行管理和創新機制上，強務實、謀高效，積極探索6S運行管理的創新模式，變6S動態檢查為幫扶指導，構建起“巡查+幫扶”、 “指導+學習”、“線上+線下”、的“一學一幫兩促進”企業文化管理新模式。

堅持機制建設常改進。強化6S管理工作開展以來，宣傳部文化辦在礦黨委的指導下，“全軍出擊”，劍指文化管理中的“難點、癥結點”，開展了規范6S管理專項調研、6S管理對標學習、6S管理座談會、6S管理推進會，制定下發了《考評細則修訂指導意見》、《進一步強化6S管理工作方案》、《關于6S管理巡查工作的有關規定》等一系列工作，針對6S管理中的現實問題，開出“良方”。

堅持真抓實干走現場。開展“線上線下、每周定點、每月全面”三種巡查模式，通過“不間斷”的巡查，將基層科隊6S管理的

各類問題，發現于早、掌握在手、解決在前；同時，注重“在問題的升起處求解”。比如：針對基層6S管理人員日常互聯網平臺信息經常遇到各種問題，文化辦建立了“6S互聯網Bug日志”，通過對日常問題當下解決、經驗措施即時積累，形成問題解決的第一手資料，為類似問題的解決儲備了科學參考。“讓問題第一時間解決”加強了基層科隊問題整改，促進審核改進。

堅持幫扶指導提質效。開展“一學一幫兩促進”工作，一學就是，針對6S管理薄弱科隊人員，開展“文化微測試”，“以問促學、以考促學”，促進基層科隊業務能力提升；一幫就是，開展每周幫扶指導工作，存在問題科隊、6S管理員更換科隊、未掛牌科隊等開展每周幫扶指導，制定《6S管理幫扶清單》針對月度檢查問題、日常運行問題、業務方面難題等，開展有針對性的指導，在整改與學習中提升基層科隊的管理能力，讓重復問題不再出現，形成學、比、趕、超氛圍，讓阻礙科隊管理的棘手問題“軟下去”。從而，全面促進基層6S管理的提升、提質、提效。讓6S管理真正服務職工，服務礦井的安全生產。