今年以來，峰峰集團電業分公司嚴格控制成本，深挖內部潛力，全面打響成本管控“攻堅戰”。

該分公司在保障機組可靠運行的基礎上，不斷強化效益意識，堅持增收和節支“兩手齊抓共管”。在電量管理方面，修訂了電量考核辦法，及時兌現考核，保持機組最佳經濟運行狀態，努力提高“小指標”水平，并在各值之間實行勞動競賽。在集控室的宣傳欄上，清晰地顯示著各值勞動競賽結果，當日發電量、當月發電量以及值際間的排名等指標，競賽結果與績效考核掛鉤，激發了廣大職工的工作積極性。截止目前，完成發電量38209萬千瓦時，超計劃3109萬千瓦時。

以回收利用促降耗，推行以舊換新、修舊利廢、回收利用材料長效機制，嚴細全面預算管理，層層分解材料使用指標，杜絕跑冒滴漏和流失，做到超罰節獎。以狠抓細微促降耗，利用多形式宣傳節能降耗、雙增雙降思想，激發干部職工崗位厲行節約一張紙、一度電、一克煤等“十個一”，從而使干部職工人人養成算成本、扣成本、擠干材料潛能。截至目前，非生產支出同比降低13%。