“提高站位，關口前移，業務安全并重，深化源頭治理”。2020年，蒲白礦業公司站在講政治的高度，準確把握國家及行業安全形勢，剝絲抽繭的分析安全事故的致災因素，提出了這樣的“百日安全”活動主題，為所有基層單位奮斗百日安全指明了方向，提供了借鑒。全體干部職工只有迅速把思想和行動統一到上級的部署上來，以決戰決勝的精神狀態奮力拼搏，才能更加穩健的打贏這場“百日安全大會戰”。

要樹牢紅線意識，站在講政治的高度抓安全。“發展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”看似簡單的一句話，卻是從一次次安全生產事故中得出的血的教訓。習近平總書記自2013年起，短短七年對安全生產就進行了多達23次的重要指示批示，充分體現了黨和國家對安全生產的重視程度。認清形勢、重視安全就是講政治。

今年以來，省安委會、省政府、國家局多方與陜煤集團進行約談，可以看出，當前煤礦安全面臨的風險和挑戰依然嚴峻，特別是韓城燎原煤礦“6.10”煤與瓦斯突出事故，造成7人遇難，為我們再次敲響警鐘。公司新班子上任以來，高度重視礦井安全生產工作，先后開展了“人的安全行為治理、安全網絡小組考核、安全風險分級管控”等一系列安全活動，雖然周周有活動、天天講安全，但部分事故苗頭仍然存在，究其原因，還是樹立安全第一的思想不牢固，風險辨識、風險防控沒有做到位，日常隱患排查治理的工夫沒有下足。所以，提高政治站位、牢樹紅線意識，仍然是我們目前最迫切、最需要抓好的根本工作。

要堅持關口前移，大力推行“雙重預防”機制。海因里希法則提出，每一起嚴重的事故背后必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患相隨事故的發生絕非偶然，必然存在大量隱患。因此，排除各種隱患是安全管理的首要任務，而關口前移就是把安全管理的關口由事故后被動的亡羊補牢，前移到事故前的風險管控和隱患治理，最終達到將事故隱患消除在萌芽狀態的目的。

“安全第一，預防為主，綜合治理”作為煤礦企業的安全生產方針，這絕不是一句簡單的口號，更多的是對當前安全管理工作的迫切要求。公司目前實行的“雙重預防”機制就是落實關口前移的最好抓手，通過制定《安全風險分級管控管理辦法》《安全基礎管理考核標準》《隱患整改閉環管理規定》等一系列文件，持續在風險辨識管理、安全集中整治、人的安全行為治理、隱患排查治理、三項攻堅行動上發力，把防范和遏制事故的發生作為安全管理的重中之重，落實到班組、崗位和個人，做到領導重視、全員參與，管住關鍵環節，切實做好防范措施，才有可能確保全年安全目標順利實現。

要業務安全并重，從源頭規避隱患事故出現。《中華人民共和國國家安全法》中明確提出了“三個必須”，即“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。”就落實管業務必須管安全而言，如何破除“抓安全就是安監部門的事”這個認識誤區，就必須要提高思想認識，轉變傳統觀念，堅持業務安全并重，從源頭規避隱患事故出現。

安全依附業務，業務伴隨安全。業務管理不達標、不到位或組織學習教育、開展活動流于形式，都會導致安全生產出問題。舉個簡單例子，食堂管理不嚴，飯菜質量出問題，導致職工出現食物中毒、鬧肚子等一系列身體不適，這樣的狀態在井下作業時，很容易出現安全事故；又比如，在進行礦井規劃設計之初，相關技術部門沒有提前將各類影響安全的因素考慮到位，就會給后期安全管理造成極大的影響。所以，安全生產絕不只是生產口單位的事，更不是安監部一個部門的事，各級部門必須要清醒認識這個問題。要立足自身崗位，積極發揮職能，將一切工作與安全生產聯系起來，這樣才能有效規避隱患事故的出現。

“行百里者半九十”、“好的開始是成功的一半”，九月份雖然已經過去，但我們距離“百日安全”還有一大半的征程要走。讓我們以團結拼搏的精神，以嚴謹務實的態度，扎扎實實開展好各項活動，盯好每一天、管好每一時、做好每一秒，堅決防范各類事故，共筑公司安全生產的永固長堤。