為確保年終歲尾期間安全生產(chǎn)，鶴煤九礦在全礦范圍內(nèi)開展以“查思想找問題、查隱患找盲點(diǎn)、查管理找漏洞、查培訓(xùn)找不足、查落實(shí)找差距”為主要內(nèi)容的“五查五找”安全專項(xiàng)活動，拴牢安全生產(chǎn)“保險(xiǎn)繩”。

查思想找問題查各級管理人員是不是真正樹立了“安全第一”的理念，查干部職工安全生產(chǎn)的思想牢不牢；查不安全不生產(chǎn)的觀念強(qiáng)不強(qiáng)；查安全過程中有沒有不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、亂干、蠻干現(xiàn)象；查工作中有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想；真正找出是否存在安全意識淡薄、安全思想滑坡、安全理念動搖、標(biāo)準(zhǔn)要求降低、驕傲自滿等問題，全面提高對年終歲尾安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。

查隱患找盲點(diǎn)重點(diǎn)查安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)、重要時段、重點(diǎn)人員和安全關(guān)口。結(jié)合全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)檢查出的問題，找出現(xiàn)場管理中存在的盲點(diǎn)、環(huán)境整治中的死角、安全質(zhì)量上的隱蔽工程、人的行為上的不規(guī)范、干部思想上的隱患，包括地面環(huán)境整治中的不安全因素，并做到抓住隱患整改不放松。

查管理找漏洞從管理上、作風(fēng)上、責(zé)任上、行動上、制度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，查管理上的不到位。找是否存在干部管理放松、認(rèn)識不足、管理不善、約束缺失、紀(jì)律虛設(shè)、管理制度不完善、措施執(zhí)行有偏差、工作作風(fēng)漂浮、精神狀態(tài)不振、安全管理薄弱、管理責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、群體違章等漏洞；找各級管理人員是否真正落實(shí)指示、指令、要求，是否深入到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等。針對存在的問題和管理上的不足，制定有效防范措施，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化管理，抓住薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

查培訓(xùn)找不足查安全培訓(xùn)是否存在弄虛作假、千篇一律、照抄照搬現(xiàn)象；查是否建立學(xué)習(xí)動態(tài)考核機(jī)制，查培訓(xùn)規(guī)章制度是否完善、集中抽考、區(qū)隊(duì)自考、管理人員重點(diǎn)考、一日一題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)成績及獎優(yōu)罰劣情況；查特殊工種是否持證上崗。找安全培訓(xùn)，特別是安全實(shí)訓(xùn)存在的不足之處；找現(xiàn)場管理者和操作者的安全知識的不足；找是否存在重過程、輕效果，缺乏針對性，走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，致使耗費(fèi)大量人力、物力進(jìn)行培訓(xùn)，起不到應(yīng)有效果的現(xiàn)象。

查落實(shí)找差距查是否真正落實(shí)了“三大規(guī)程”、公司及礦安全生產(chǎn)一系列文件和指示精神，對上級有關(guān)文件、會議精神及相關(guān)安全活動是否真正安排落實(shí)；查對上級安排的工作是否保質(zhì)保量完成，查每項(xiàng)工作是否有安排、有檢查、有落實(shí)。找制度落實(shí)、責(zé)任制落實(shí)、工作落實(shí)上存在的差距，執(zhí)行上的軟弱，尤其是干部執(zhí)行力不到位等差距。