“問診式”讓隱患無處藏身

“現在防爆車輛入井前的點檢步驟有哪些？你們這個班組臨時風險辨識是哪幾條？……”近期，膠輪車運輸工區組織骨干力量開展現場“問診”活動。

該工區以堅決消除安全隱患、實現一季度安全生產為目標，探索安全防范新模式，以“問診”式提高現場預警安全主動管理能力，防隱患于未然。

每天下井前，跟班干部都會到井口調度室了解現場情況，和值班人員一起對井下現場生產過程進行風險辨識和安全預案制定，共同解決安全生產難題。這是該公司轉變安全管理作風、提升管理水平所開展的安全管理“問診”活動。

“一季度歷來是安全管控的復雜期，我們從服務生產的角度，變查隱患為防風險，真正做到防患于未然，保障安全運輸有序。”該工區負責人介紹。

在當前安全生產的承壓期，膠輪車運輸工區不斷提高政治站位，堅持問題導向，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的行動，深入開展隱患排查整治。結合“問診”機制，優化各項規章制度，逐步建立了安全管控長效機制。

“止損就是降本，預警就是提效”。“問診”模式，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來了安全管理成本的下降。在該模式下，跟班干部現場參與生產全過程，結合安全隱患預警機制，由以往的隱患下單，轉變到在生產過程中提醒職工注意規范操作，提前預防隱患出現，從而降低了生產與管理成本，提高了工作效率。

在此基礎上，該工區不斷強化安全責任落實，對責任不落實、該查出問題未查出、查出問題整改不力的進行嚴格考核、從嚴問責，嚴防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進一步提升礦井安全管理標準化、制度化。