自百日安全行動啟動以來，中能袁大灘礦業(yè)堅定不移地執(zhí)行兩辦《意見》、“八項硬措施”以及《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》等政策法規(guī)，持續(xù)實踐“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，全力以赴迎戰(zhàn)“百安”。

　　全層級管理——構(gòu)建安全生產(chǎn)堅固防線

　　“安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是每位職工家庭幸福的保障。”中能袁大灘礦業(yè)黨總支書記、礦長湯濤在安全工作部署會議上擲地有聲地說：“我們要以區(qū)隊自治、班組自理、職工自律為抓手，全面構(gòu)建全層級管理體系，確保安全生產(chǎn)無死角、無盲區(qū)。”

　　百日安全行動開展以來，中能袁大灘礦業(yè)就嚴格遵循“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，不斷深化全層級管理，通過“雙十強化”舉措全面鞏固各層級的安全生產(chǎn)責任。此外，還依托“六加強”與“九貫通”的管理模式，構(gòu)建了一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了安全管理的強大合力。

　　針對個人操作崗位的潛在風險，該礦創(chuàng)新性地實施了“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系中的精心關(guān)愛單崗作業(yè)層級模式。該模式融合了提升應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)、班前“十加十”安全排查、“一班三匯報”制度以及跟班、帶班人員的嚴密監(jiān)督等三十三條針對單崗作業(yè)的安全關(guān)愛措施，全面提升了現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的安全管理水平。

　　干部走動式管控——讓安全監(jiān)管無處不在

　　“昨天井下共發(fā)現(xiàn)13條問題，其中8條已現(xiàn)場督促整改，剩余5條已建立專項督辦，相關(guān)單位必須按期整改完畢。”一大早晨會中，安全管理中心負責人就對昨天干部走動式管控檢查的結(jié)果進行了通報。

　　在百日安全行動中，該礦秉持“現(xiàn)場管理為王”的安全管理理念，通過各級管理人員的深入一線、實地巡查的管控模式，以及領(lǐng)導(dǎo)帶班與關(guān)鍵時段專項跟班的雙重保障，實現(xiàn)了對現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)流程、職工精神及作業(yè)環(huán)境中潛在問題與風險的敏銳捕捉與高效應(yīng)對。這一模式不僅確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的動態(tài)達標，更確保了安全舉措的真正落地生效。

　　“在干部走動式管控中，我們始終堅持誰發(fā)現(xiàn)、誰負責、誰整改的原則，確保所有問題都能得到迅速有效地解決。”該礦安全管理負責人如是說，“在這一模式的推動下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，更成為了現(xiàn)場解決問題的先鋒。”

　　雙重預(yù)防機制——筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”

　　“隱患就是事故，預(yù)防重于泰山”這是中能袁大灘礦業(yè)始終堅守的信念。為了徹底根除安全隱患，中能袁大灘礦業(yè)不斷探索創(chuàng)新方法，構(gòu)建了“安全風險分級管控與隱患排查治理”動態(tài)工作機制。通過日常巡查、專項檢查、隱患“隨手拍”以及安全“吹哨人”等多種手段，全面搜尋現(xiàn)場生產(chǎn)中的所有潛在風險隱患，確保安全隱患無處“藏身”。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，中能袁大灘礦業(yè)實施了嚴格的安全風險隱患分類分級管控，明確了整改責任人和整改期限，確保隱患能夠得到及時且有效地處理。

　　此外，該礦還設(shè)立了隱患排查治理的激勵與問責機制，對在隱患排查治理中表現(xiàn)卓越的個人和團隊給予表彰和獎勵，而對那些工作懈怠、推諉責任的行為則進行嚴肅問責，全力促進本質(zhì)安全礦井管理的高質(zhì)量發(fā)展。(黃鵬輝)