“市場不好時抓節(jié)能是為了圖生存；市場好時抓節(jié)能是為了謀跨越。艱苦奮斗、減少能耗，不僅是我們一路走來、發(fā)展壯大的重要舉措，也是繼往開來、再創(chuàng)輝煌的強(qiáng)大助力......”

回望2020年，建莊礦業(yè)公司面對煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，居安思危、戒奢以儉，始終不忘中國共產(chǎn)黨艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的革命精神，狠抓嚴(yán)控節(jié)能管理，多措并舉降低能耗，節(jié)約企業(yè)用電成本達(dá)880余萬元。

強(qiáng)宣教，提升主動節(jié)能意識。

“思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力。要切實(shí)加強(qiáng)職工艱苦奮斗精神，讓主動參與節(jié)能工作成為礦區(qū)每一名職工的自覺行動。”該公司黨委書記、董事長雷貫亮在年初職代會上如是說到。

為提高全員主動節(jié)能意識，該公司全面組織開展“人人節(jié)約一度電”宣傳教育活動。積極通過微信、宣傳欄、電子屏、廣播等各類載體，就節(jié)能工作的重要意義進(jìn)行廣泛宣傳；發(fā)動黨員、團(tuán)青，走進(jìn)基層、貼近職工宣傳弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神；將生產(chǎn)生活中好的節(jié)能習(xí)慣用生動形象的語言、新穎的圖案制作節(jié)能小貼士，張貼在電梯間、辦公室等公共區(qū)域；要求各基層支部將節(jié)能知識學(xué)習(xí)、節(jié)能意識宣貫納入支部“三會一課”、班前學(xué)習(xí)中，讓職工在耳濡目染中接受教育，礦區(qū)全員節(jié)能意識得到普遍提升。

嚴(yán)管控，杜絕能耗浪費(fèi)行為。

“積小流而成江海，積跬步而至千里。節(jié)能工作需要從每一個人、每一個生產(chǎn)生活環(huán)節(jié)上進(jìn)行管控，這樣才能推動公司實(shí)現(xiàn)更大效能、更優(yōu)的發(fā)展。”

為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作管理，該公司嚴(yán)格節(jié)能工作管理考核。制定下發(fā)年度節(jié)能降耗工作安排，明確了節(jié)能降耗管理9個主要部門的管理責(zé)任；結(jié)合年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，精細(xì)分解各部門電費(fèi)、柴油、天然氣等消耗指標(biāo)；堅(jiān)持月度抽查、季度綜合檢查、半年考核兌現(xiàn)的方式，對完成節(jié)能指標(biāo)任務(wù)的單位嚴(yán)格進(jìn)行獎懲；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，減少峰段用電時間，提高設(shè)備負(fù)載率，減少無功電量消耗；對職工辦公、生活用電進(jìn)行規(guī)范管理，“長明燈”“長流水”“無人空調(diào)”等行為一去不返。

學(xué)先進(jìn)，優(yōu)化節(jié)能管理效能。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，是節(jié)能管理工作實(shí)現(xiàn)新突破、創(chuàng)造更高價值的必由之路。”

為進(jìn)一步提升節(jié)能管理工作的創(chuàng)效能力，該公司積極推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)。聚焦企業(yè)主要耗能生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積極實(shí)施變頻裝置在主通風(fēng)機(jī)、順槽皮帶、壓風(fēng)機(jī)的研究與應(yīng)用；將節(jié)能措施安排貫穿于主運(yùn)系統(tǒng)機(jī)器人巡檢、快速掘進(jìn)系統(tǒng)、智能工作面建設(shè)等年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)始終；梳理礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，在保證正常安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，針對冗余系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，確保系統(tǒng)配置合理、運(yùn)行高效；推廣應(yīng)用國家節(jié)能標(biāo)志設(shè)備，對存留的高耗能設(shè)備，有序組織淘汰退出。圓滿完成全年能耗下降5%的指標(biāo)任務(wù)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動作用。