潞寧煤業(yè)“避峰就谷”做“活”用電文章

企業(yè)電力成本壓力驟增，一直是困擾公司發(fā)展的桎梏，隨著“算賬文化”應(yīng)運(yùn)而生，為科學(xué)用電、計(jì)劃用電，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的用電管理，降低電耗，減少生產(chǎn)成本，潞寧煤業(yè)公司想方設(shè)法深挖內(nèi)潛，加大用電管理力度，采取“避峰就谷”有效措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)降本增效。

據(jù)介紹，目前用電量過高、供需矛盾等導(dǎo)致公司電壓不穩(wěn)定、供電線路故障頻繁等問題已經(jīng)較為明顯。

“根據(jù)我省峰值時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高峰期電費(fèi)為0.616元/度，平期和谷期分別為0.42元/度、0.25元/度。”相關(guān)負(fù)責(zé)人接著介紹道：“我們對(duì)井下主排水泵、采區(qū)、工作面排水系統(tǒng)一律采取‘避峰就谷’措施，盡量在谷時(shí)段、平時(shí)段排水，避開用電高峰期，即可達(dá)到降低電力消耗成本的目的。”

據(jù)悉，該公司中央2號(hào)水泵為主排水泵，泵房設(shè)在2號(hào)中央變電所附近。中央二號(hào)水倉分為主水倉、副水倉，其中主水倉容積1673m3、副水倉容積846m3，水倉總?cè)莘e2519m3，礦井涌水經(jīng)由泵房、管子道、回風(fēng)斜井井筒、22105排水進(jìn)風(fēng)巷2趟排水管路排至地面水處理站。現(xiàn)有3臺(tái)MD280-65*8型水泵，電動(dòng)機(jī)功率800KW，水泵額定流量280m3/h,設(shè)有兩趟10寸噴塑管，正常涌水時(shí)，一趟管路工作，一趟管路備用。最大涌水時(shí)，兩趟管路可同時(shí)工作。之前，大部分排水時(shí)間為8點(diǎn)—11點(diǎn)，18點(diǎn)—23點(diǎn)，為峰期，采取“避峰”措施后，平期可節(jié)約成本：9878.4元/月，谷期時(shí)，則可節(jié)約成本18547.2元/月。

3月8日這天，各相關(guān)隊(duì)組在班前會(huì)上鄭重安排：“從今天開始，各水泵司機(jī)將按照在各個(gè)水倉內(nèi)張貼的電網(wǎng)峰、平、谷時(shí)段劃分時(shí)間表進(jìn)行排水。”

同時(shí)，該公司機(jī)電科、電力科將對(duì)用電“避峰就谷”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，進(jìn)一步切實(shí)做到措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，真正達(dá)到在“節(jié)電模式”中降成本、增效益的目的。

與此同時(shí)，該公司倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者的主角”理念，從“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”開始，把“算賬文化”嵌入日常工作、生活中，讓算好“成本賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”、“效益賬”成為全體干部職工的共識(shí)。

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”這個(gè)古老而又年輕的命題，重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司在新時(shí)期新征程下，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力構(gòu)建“算賬文化”，用速度衡量體量，用加速度衡量變化。潞寧煤業(yè)亦步亦趨，將“算賬文化”貫穿到了公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、材料管控的全過程，嵌入到了日常工作的方方面面，將以洪荒之力攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。?????????????????????????????????? （王芳）