寧夏煤業洗選中心：作風建設出實招

國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化管理人員作風建設，要求各級管理人員必須深入重點崗位和關鍵環節，嚴抓細管，關鍵部位，以真抓嚴管細查的態度，抓好現場安全管理。

這個中心提出，管理人員要做到：“情況在一線掌握、問題在一線解決、創新在一線落實、溝通在一線維護，安全在一線保證、效益在一線提升”。國家能源集團寧夏煤業洗選中心強化干部作風建設，使安全和效益工作有了保障。結合洗選中心各單位分布情況，中心進一步加大對管理人員現場執行力度考核，要求各級領導干部以解決現場實際問題為前提，現場巡查安全工作必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；各洗選廠投用新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。

對各個洗選現場現場、技術管理、設施設備、安全薄弱人物、不正規操作行為以及各施工環節存在的可能導致事故發生的危險源進行嚴格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。據統計，今年一季度，這個中心各級管理查找各類隱患20多個，制止“三違”30多起，通過查“三違”，除隱患，堵漏洞，加強現場安全管理，保證了洗選中心各個基層單位在安全生產方面發揮了積極作用。在提升管理人員工作力度方面，洗選中心一線工作法要求管理人員必須每月到一線調研解決生產問題；要參與主持技術創新、管理創新課題研究；要到一線政策解釋、與一線職工談心。主要領導認真嚴格履行安全生產第一責任人的職責，帶頭發揮表率作用，率先垂范，身體力行，帶動各級黨員領導干部把主要精力和工作“戰場”從辦公室搬到基層一線。截止目前，洗選中心各級管理干部累計深入一線達到95%以上，到一線查看解決問題20多項。

本網記者：于敏