山東能源兗礦能源興隆莊煤礦不斷尋求節約點、降耗點、增效點，采取“管、控、淘”增收節支措施，在全礦營造出人人算細賬、處處控成本，從“指縫”摳“效益”的濃厚氛圍。

　　該礦結合安全生產工作實際，通過班前會、集中學習會開展形勢任務教育，樹牢“過緊日子”的思想，明確生產成本與企業效益和職工收入三者之間的關系，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，養成節支降耗的“小”意識、“小”習慣。與單位、班組、個人層層簽訂成本管控目標責任書，增強干部職工責任感，使經營管理工作滲透到全員、全過程、全方位。

　　堅持把加強物資回收復用作為節支創效的有效手段，在各車間班組設立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節約包”，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，對可修復的廢舊物資進行回收復用，確保實現物盡其用。在設備維修過程中由原先的直接拆解變為先行調試，針對調試結果確定維修方案，遵循拆解、安裝工藝需求，想方設法將零部件毀損程度降到最低，進一步降低設備維修成本。

　　將技術攻關作為降本增效的重要手段，充分發揮技術骨干作用，成立技改攻關小組，圍繞成本管理、安全生產、設備升級改造等方面開展技改創新，解決制約生產難題，不斷挖掘崗位創效潛能。集中職工智慧，深入開展“金點子”征集、“五小”創新活動，鼓勵職工深挖崗位創新潛能。同時，對降本增效做出突出貢獻的先進典型進行表彰獎勵，真正給職工看得見的實惠，提高了廣大職工創新積極性。