4月13日，開灤集團(tuán)呂家坨礦業(yè)公司掘進(jìn)三區(qū)材料員段貴永早在6點(diǎn)30分就來到區(qū)值班室，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度和所需物料。在掌握這些信息后，他認(rèn)真開具材料支領(lǐng)單據(jù)，之后去設(shè)備場地支領(lǐng)，在運(yùn)輸?shù)V車上寫清到達(dá)地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)材料精準(zhǔn)投放。段貴永說：“材料精準(zhǔn)投放就是避免材料的浪費(fèi)，讓每件材料物盡其用，發(fā)揮最大使用價值，這是降低成本的密碼之一。”

今年以來，呂礦公司加大了經(jīng)營管理力度，建立物料下運(yùn)臺賬、物料清點(diǎn)臺賬和物料消耗臺賬，形成材料由支領(lǐng)到使用的閉合式管理。他們要求材料員在已知工程總量的情況下，每天根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，詳細(xì)與工程技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)任務(wù)量、工程進(jìn)度，分解生產(chǎn)所需使用物資，詳細(xì)計(jì)算制定下料計(jì)劃，準(zhǔn)確運(yùn)達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。在井下庫房，他們對生產(chǎn)所用支撐鋼、卡纜、背板、塑編網(wǎng)、鉆桿、鉆頭、油脂等進(jìn)行分類，要求金屬材料碼放整齊、標(biāo)準(zhǔn)，木料和一次性消耗材料標(biāo)記清楚，確保使用時一目了然。他們還對不同材料的用途作出嚴(yán)格規(guī)定，入巷道支護(hù)的背板，不允許當(dāng)做充填料使用，必須用在該用的位置，避免不必要的浪費(fèi)。

該公司為降低生產(chǎn)成本，積極對舊材料進(jìn)行回收，減少新品投入。他們針對工作面遇到大斷層，因地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜停止掘進(jìn)的實(shí)際，本著能回則回、能復(fù)用堅(jiān)決復(fù)用的原則，指定由外圍班組負(fù)責(zé)，從巷道前端到后端依次回收小板、卡纜、支撐鋼等部件，并將回收的各類散件全部集中碼放，再用皮帶機(jī)或旱船向外拉運(yùn)，把消耗降到最低。在物料存放地點(diǎn)，他們對回收的部件經(jīng)過集中清理、歸類、統(tǒng)計(jì)入冊后，實(shí)行分類碼放、掛牌管理，方便以后重新復(fù)用。

該公司針對大修組件投入日趨減少，設(shè)備老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重的實(shí)際，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與檢修，延長設(shè)備使用壽命。他們實(shí)施設(shè)備包機(jī)制度，要求每名包機(jī)人必須熟練掌握自己所包機(jī)械設(shè)備的特征結(jié)構(gòu)及原理，定期對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢修和保養(yǎng)。同時，他們規(guī)定，設(shè)備使用者必須精心操作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行有異聲響動時，及時通知檢修人員查驗(yàn)。他們本著有舊不投新的原則，到機(jī)修廠制修車間支領(lǐng)設(shè)備可用舊配件，在沒有舊配件可用情況下再支領(lǐng)新配件，最大程度減少費(fèi)用支出。（張連毅 李姍姍）