“蘭豪，單體柱不掛防倒繩就作業，這肯定不中，馬上整改了再干！”

在2200工作面下端頭支護過程中，嵩山煤礦準備隊跟班隊干現場制止并糾正了該不規范行為操作后，立即讓責任人、端頭支護工蘭豪就此行為，給所有施工人員分析“安全確認”不到位原因，并當場背誦“四位一體”安全管理內容。

自礦井“四位一體”動態管理指導意見實施以來，準備隊高度重視，把落實措施緊緊融入于現場管理之中，不放過每一個薄弱環節。

一是人人過關提問。提前召開班前會，利用十分鐘時間組織觀看事故案例電教片，利用五分鐘時間，緊扣“四位一體”主題，分析事故原因分析，隨機提問各崗位參會人員。

二是鼓勁加油提問。包保礦領導參加班前會時，圍繞“四位一體”主題，根據當班、當天的生產實際提出具體的要求和安全生產對策、措施，并在講形勢、鼓干勁中及時傳達公司、礦井安全工作精神與激勵政策，不斷提振大家的精氣神。

三是有的放矢提問。在建立“3+3+1”檔案管理的基礎上，有針對性的加強現場崗位操作過程中的提問，嚴格排查不規范行為等薄弱環節，認真解決生產技術方面存在疑難雜癥，在查擺總結和閉環管理中，深度學習、解析“四位一體”內涵。

自“四位一體”三嚴提問以來，該隊黨政負責人由衷的達成了共識：安全管理沒有得寸進尺，哪來的舉一反三。 ?（劉俊鋒）