冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精細管控節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”

一直以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現(xiàn)場管理、深挖內(nèi)潛實現(xiàn)節(jié)支降耗。

該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。建立材料預(yù)警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

該公司在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進行登記，根據(jù)各班每月回收情況進行獎勵，進一步調(diào)動了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性。嚴把材料控制關(guān)，在保證生產(chǎn)用料的前提下，降低材料庫存，減少或杜絕材料積壓，節(jié)約采購資金。對運輸帶、電纜、鋼絲繩等材料，做到先落實后發(fā)放，對大型材料跟蹤管理及回收復(fù)用，減少新品的投入，降低材料消耗。

該公司把節(jié)支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并進一步加強教育。在細節(jié)上嚴格把關(guān)，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設(shè)備的經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。

（楊紅杰）