蒲白西固煤業：用實績繪就節能降耗安全高效發展的最美畫卷

“6月20日，我們已實現了安全生產19周年，安全生產7000天已到了沖刺撞線的關鍵時刻，各級管理人員要把精力集中到抓各項安全管理制度、措施的落實上，把功夫下在求實效上，凝聚全員智慧、力量，用實現百日安全大行動各項目標任務的實績，繪就蒲白西固煤業安全高效發展的最美畫卷。”在7月12日的生產調度會上，該公司主要領導對奮戰三季度任務目標做出安排決策部署。

安全風險管控上做“加”法。該公司以開展“控風險、除隱患、保安全”百日安全生產大行動為契機，在安全風險管控上做“加”法，精準施策，深化安全細節管控、強化現場安全風險識別、評估、管控，嚴格執行安全“一票復決”和安全越級上報制度，持續深化現場安全管理；各職能科室常態化對采掘頭面、運輸線路等進行檢查，對發現的安全隱患，建立“問題清單”、“整改臺賬”，嚴格按照“三明確”“五落實”，下茬打結“清零”。

安全生產標準化建設上做“乘”法。該公司始終把安全生產標準化挺在前面，在抓好21500綜采工作面安全生產動態達標的同時，狠抓舊面回收、新面安裝時的安全技術措施的過程管理、驗收考核，勞動工效顯著提高，創下該公司綜采工作面回收、安裝用時最短的新紀錄，，實現了新面安裝完工即達標。綜采隊還把安全生產標準化考核融入到日常工作之中，以安全生產標準化動態達標倒逼原煤產量的提升。今年前半年，該公司在疫情影響、“兩證”到期換證的雙重影響下，圓滿完成上半年煤炭生產任務，6月20日安全生產連續實現19周年，7月19日即將實現安全生產7000天。

成本管理上做“除”法。該公司把功夫下在求實效上，在深化管理“創效年“活動中，在降本增效上做“除”法，在用電、通風、機電運輸、采掘系統優化上開展技術攻關，惠眾智、聚眾力，全員積極參與降本增效。綜采隊黨支部在新面安裝過程中，通過對廢舊溜子槽、機頭架、鏈子等的修舊利廢，為公司節約資金100多萬元。在推幫過程中，勤算經濟賬，用多回收一根錨桿、一個托盤、一條鋼帶，就等于降低噸煤成本的實例，教育職工加大兩幫錨桿托盤鋼帶等的回收力度；機修聯合黨支部加大對機電設備等的修舊利廢再利用和小型配件的加工，為企業節約了不菲的資金。目前在該公司，文件、匯報材料雙面打印、人走燈滅關空調已成人人遵守的習慣。

“在全礦開展的‘降本增效’行動，是貫徹落實管理深化‘創效年’活動部署，充分調動起公司每個崗位、每名職工的主觀能動性和創造性，在細節中提升管理，在小節中彰顯精神”該公司黨委副書記、工會主席曹銀川說。

（蒲白西固煤業：彭拜）