煤業集團晟泰公司：“三大引擎”引領高質量發展“新動能”

煤業集團晟泰公司深入貫徹落實集團公司半年度工作視頻會議精神，按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，堅持實施黨建引領、產業支撐、經營提效“三大引擎”不動搖，持續積蓄高質量發展“新動能”，確保全年各項目標任務實現“滿堂紅”。

黨建引領高質量發展。該公司充分發揮企業黨建“把方向、管大局、保落實”的作用，通過黨委中心組學習會、支部學習會、主題黨日等載體，廣泛深入學習宣傳中央、省委省政府和集團公司重要會議精神，使黨員干部學深悟透會議精神，吸收領會核心要義，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持不懈用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；組織開展專題宣講、座談交流、調研走訪等活動，傳達集團公司各項決策部署，耐心傾聽員工群眾心聲，最大限度調動員工理解、支持、參與企業發展的積極性和主動性，凝聚干事創業強大合力；嚴格遵守落實集團公司關于干部的各項規定，持而不息推進黨員干部作風轉變，讓黨員的旗幟彰顯在安全生產第一線、思想政治工作最前沿、改革發展主戰場；貫穿“以黨建引領發展、把黨建融入發展、用黨建推動發展、靠發展檢驗黨建”理念，將黨建融入中心工作，開展黨建課題調研，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作優勢轉化為企業高質量發展優勢。

產業支撐高質量發展。該公司持續引深產業轉型、多元化發展理念，積極培育發展非煤產業，探索推進高質量發展新路徑，萬德福超市在持續推進“萬德福到家”業務，融合線上線下優勢，打造服務品牌的基礎上，引入生鮮經營專業化咨詢機構——中鮮網，對瓜果損耗、售賣、儲存及鮮肉分割開展系統專業培訓，通過學經驗、找差距、促提升，推動品牌高端化發展；延伸產業發展領域，拓展烘焙項目、團購業務，拓展產業盈利空間。白馬綠苑餐飲管理公司主動吸收先進餐飲管理理念、管理模式，通過走出去、引進來，強化專業培訓、學習考察、深度調研，提升專業人員素質，規范行業管理流程，推行食堂標準化流程管控，打造更加專業化餐飲管理團隊；同時，推廣原材料產地和源頭采購，節約采購成本，實現企業效益最大化，推動餐飲產業做大做強。

經營提效高質量發展。該公司緊緊圍繞全年目標任務，以深入推進“降本增效、減人增效、提效增效”為抓手，聚焦經營管理，強化預算管控，合理分解預算指標，實行“統一管理，分級負責”的三級預算控制體系，將責任分解到人，促進成本的有效控制；加強預算執行過程的檢查和追蹤，查找不足和執行偏差，彌補管理漏洞，杜絕成本浪費；加大對各類廢舊設備、材料、配件的回收復用力度，提高資源利用率，減少材料設備投入；調動全體員工參與降減提的積極性，開展“崗位之星”競賽、“金點子”征集活動，持續挖掘基層降本增效潛力；提升全員成本意識，從節約一張紙、一度電做起，教育引導全體員工堅決杜絕浪費現象，從小事做起，杜絕成本浪費；主動出擊，研發推廣技術創新項目，自主設計開發的“井下綜采工作面”實操模擬系統、防斷裂連接裝置等創新成果，在達到安全生產、實操培訓效果的基礎上，還大大節約材料、人工成本投入，有力推動企業低成本、高質量發展。（邢喃喃）