為進一步提升企業經營管理水平和抵御風險的能力，7月15日，建新煤化召開了上半年經營分析會，會議全面分析上半年的生產經營情況，明確下半年的生產經營計劃和建議，號召干部職工高度重視，進一步明確職責、理清思路、提升效能，全力以赴做好下半年各項工作，助推企業高質量發展。公司副總經理李昊、溫軍輝、王金山、紀委書記朱長平及各部室、區隊（廠）主要負責人參加會議，會議由財務總監柳奇超主持。

會上，公司生產技術部、機電運輸部、人力資源部、物資供應部等9個部室的主要負責人圍繞上半年生產經營情況，結合PPT就成本管理、生產布局、節支降耗等工作進行了簡要匯報，并結合本部門生產經營實際，就如何提升效益、減低成本、完成經營目標任務提出了積極有效的建議。隨后，各區隊（廠）負責人結合本部門實際情況，對上半年生產經營進行了簡要分析。

會議表示，針對生產經營管理、成本管控等工作，各部門一是要在思想認識上要高度重視，切實提升責任意識，認真貫徹落實各項生產經營管控工作，對本部門的“家底”要進一步摸排整理，勤思考、多溝通，在生產經營及管理上多多創新，切實負起責任；二是要在優化創新上下功夫，在生產管理上想辦法，通過創新工藝、學習新技術等方式杜絕磨洋工、效率低下、設備損壞率高問題，確保釋放高效產能；三是接下來會在每個季度次月中旬按時召開經營分析會，各部門要提前統籌好時間，高度重視、認真總結，保證每次會議都能取得實效；四是在接收采購的設備時，采供部要結合業務部室、區隊進行統一驗收，按照設備類型，有專業人員配合驗收，確保每一件設備都能滿足實際需求，避免無法使用造成浪費。

會議強調：各部門一是要按照實際需求上報采購計劃，計劃要準確、審批要嚴格，要明確每一個計劃采購的材料、設備都是什么時候使用的、需要什么型號，杜絕過多庫存積壓，影響設配、材料服務時限；二是要明確成本管理要在固定成本上在節約，在管理成本上再創新，把好四個關口，用還一個總結，切實達到優化系統方案、節約人力物力的目的，有效節約成本；三是要在日常經營上降低成本的基礎上，實現技術降本的目的，加強技術創新，優化生產工藝環節，并加大獎罰制度，提升創新降本積極性；四是要抓好日常生產工作中的成本損耗，從材料支出、使用上嚴格把控，確保每一只錨桿使用都有出處，每一個螺絲都不不浪費；五是全體干部職工都要參與到分析經營管理中來，認真總結分析，將此次會議精神傳達下去，讓每位職工都成為經營管理的參與者、建議者和實施者，為企業圓滿實現全年生產經營任務貢獻力量。