峰峰集團(tuán)馬選廠成本管理抓細(xì)節(jié)算細(xì)賬

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）進(jìn)入2021年，馬選廠牢固樹立艱苦奮斗過緊日子思想，加大成本管控力度，圍繞降本促效定措施，內(nèi)挖潛力精打細(xì)算降本增效。

該廠建立成本管理月度目標(biāo)臺賬，分解落實計劃和階段性工作目標(biāo)，把降低介質(zhì)消耗、浮選油耗、生產(chǎn)電耗作為重點(diǎn)，扎實開展生產(chǎn)成本對標(biāo)，收集消耗數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，找出指標(biāo)波動變化規(guī)律，確保完成全年成本控制目標(biāo)。嚴(yán)把入廠介質(zhì)質(zhì)量驗收關(guān)，加強(qiáng)脫介篩、磁選機(jī)等介質(zhì)回收設(shè)備的管理，降低介質(zhì)的技術(shù)與管理損耗。對每班用油量實時跟蹤控制，完善用油統(tǒng)計分析制度，定期組織浮選工開展降低油耗技術(shù)攻關(guān)活動；科學(xué)組織生產(chǎn)，減少開空車時間，實施避峰就谷用電管理制度，實行內(nèi)部模擬市場化用電管理，將廠房普通照明燈具更換為LED燈具，淘汰高耗能及低效設(shè)備，對風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造。

該廠建立供應(yīng)商備選庫，規(guī)范招投標(biāo)程序，定點(diǎn)比價采購，解決小型零星工程、服務(wù)及設(shè)備配件采購成本大、頻次高的問題，加強(qiáng)材料使用管理，對采購、使用、回收全過程監(jiān)督。針對重介系統(tǒng)脫水能力不足問題，在不停產(chǎn)的情況下，完成三臺擊打弧形篩、一臺煤泥離心機(jī)安裝，以及刮板輸送機(jī)延長等配套設(shè)備改造工作。利用新技術(shù)新工藝生產(chǎn)的型煤新產(chǎn)品，產(chǎn)品水分降低9%，發(fā)熱量提高500千卡/千克，滿足冬季煤泥產(chǎn)品路運(yùn)外銷需求，既改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，又創(chuàng)造出新的利潤增長點(diǎn)。