節(jié)支降耗做好修舊利廢大文章

進(jìn)入7月份以來，材料科緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)這一中心工作的同時(shí)，將對標(biāo)工作節(jié)支降耗“修舊利廢”做為材料費(fèi)用精細(xì)化管控的切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，制訂了詳細(xì)的物資修舊措施，重新制定并公布了物資回收流程，形成了一套嚴(yán)格、齊全、精細(xì)的物料回收和修舊利廢管理辦法。

一是加大對職工的教育力度，引導(dǎo)職工提高對修舊利廢重要性的認(rèn)識，相繼開展了修舊利廢、變廢為寶活動，充分發(fā)揮職工勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新的工作熱情，營造了人人降耗、處處節(jié)能的良好工作氛圍，二是結(jié)合“三字經(jīng)”活動采取多修舊、多獎勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革，做到各基層單位有指標(biāo)、人人有壓力、回收有著落，形成上下齊抓共管，人人注重節(jié)約、關(guān)心成本的良好局面。三是開展典型引導(dǎo)，對如何創(chuàng)效、怎樣節(jié)約用料等方法進(jìn)行宣貫，教育引導(dǎo)管理人員和職工增強(qiáng)成本意識，樹立成本觀念，從本職工作做起，從每一件小事做起，杜絕一切不必要的消耗或浪費(fèi)。

7月份材料科通過修舊利廢、變廢為寶活動的開展，不僅給公司節(jié)約了成本，還使得職工節(jié)約的理念逐步提升，技能水平在實(shí)踐中得以迅速提高，公司節(jié)支降耗工作不斷夯實(shí)，為公司經(jīng)營管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

材料科--張俊杰