“三基”工作是強(qiáng)化安全管理最基本的抓手，是保障安全生產(chǎn)的第一要務(wù)。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求和晉城煤炭事業(yè)部“圍繞安全效益效率、提升掌控力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”管理思路，進(jìn)一步突出安全工作重點(diǎn)，細(xì)化安全工作任務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。
       做強(qiáng)基層。眾所周知，安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和源頭在基層班組，牽涉面最廣的也是基層職工。趙莊煤業(yè)以“單位、科室、區(qū)隊(duì)和班組”為重點(diǎn)，通過班前會、安全活動日，逐層壓實(shí)安全責(zé)任，引導(dǎo)職工相互監(jiān)督個(gè)人安全行為規(guī)范，開展好事故案例警示教育，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)工作，提升現(xiàn)場管控能力。并建立“安全事故是底線，不能破；工程質(zhì)量是本職，不能丟；變化管理是關(guān)鍵，不能忘；基礎(chǔ)工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念；通過創(chuàng)新溫情警示教育來提高“三違”職工安全生產(chǎn)意識，用豐富多彩、形式多樣、喜聞樂見、通俗易懂的宣傳教育活動，提高全員安全素質(zhì)。
       打牢基礎(chǔ)。“沒有規(guī)矩不成方圓”。牢固的基礎(chǔ)需要完善的制度體系來支撐。為從根本上解決“安全壓力傳導(dǎo)不暢，制度不接地氣、職責(zé)不清及多、空、虛”等問題。趙莊煤業(yè)嚴(yán)抓各級安全生產(chǎn)管理人員、科（區(qū)）隊(duì)、班組長作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部“十七親自”、帶班下井“三個(gè)三分之一”等相關(guān)規(guī)定；制定安全生產(chǎn)“紅線”管理規(guī)定，使“紅線”真正成為帶電的高壓線。此外，建立“網(wǎng)格化”安全包保、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、涉事故隱患排查治理等各類管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行按制度管人，按流程辦事；持續(xù)加大安全特別小分隊(duì)的檢查力度和頻次，確保跟班干部、班組長、安檢工等重要崗位人員不脫崗不失責(zé)，確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全可靠。
       提升基本功。“培訓(xùn)不到位就是最大的安全隱患”。趙莊煤業(yè)遵循“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念，通過強(qiáng)化各級管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位安全技能培訓(xùn)，全面提升員工實(shí)際操作技能，使員工具備“我懂安全，我能安全”的素質(zhì)，提高崗位自我防護(hù)能力。以“素質(zhì)培訓(xùn)”為抓手，以企業(yè)為單位、以崗位為單元，依托“礦校云”APP，大力實(shí)施“一冊、一庫、一訓(xùn)、一考”全員素質(zhì)提升工程。建全完善師資隊(duì)伍競爭激勵(lì)和考評機(jī)制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛師資隊(duì)伍，依據(jù)“缺什么補(bǔ)什么”的原則，針對性開展以周為單位的常態(tài)化培訓(xùn)，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。