為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。
1、指導思想：
全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。
2、成立班組管理領導小組：
組長：礦長
副組長：各分管副礦長
成員：各業務科室、區隊負責人
領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科。
3、工作目標：
①打造優秀班組長隊伍。
②創建“五型班組”(安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型)。
③建立完善的班組建設與管理長效機制。
4、班組設置：
①便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘、開拓隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。
②每個班組設班組長1名。
③每個班組必須設專職安全檢查員。
④班組實行班組長負責制。
5、班組分類：
①井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。
②井下的其它班組。
③地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊(車間)的班組。
6、班組長任職條件：
①政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
②具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。
③具有高中或以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。
④班組長必須取得C類安全生產管理人員任職資格。
7、班組長任命程序：
①建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。
②隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。
③聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查，分管領導審批認可，并在班組辦備案。
④副班組長由正班組長提名、經隊(車間)研究同意后，分管領導審批認可，并在班組辦備案。
班組長的免(撤)職、更換程序：區隊、車間提出免(撤)職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執行、備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換，班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換：
①職工反映班組長工作能力差，責任心不強的，必須撤免或更換。
②存在違法違紀行為的必須撤免或更換。
③班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的。
④班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的。
⑤本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的。
⑥本班組連續三個月未完成隊組任務的。
⑦本班組連續三個月評為不合格班組的。
⑧民主評議，職工滿意率達不到70%的。
⑩其它被認定為應該解除職務的。
9、班組長的職責：
①班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。
②在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。
③接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室匯報。
④班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。
⑤交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。
⑥班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。
⑦班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人數，否則，給予行政紀律處分。
⑧對安檢科門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。
⑨對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
⑩搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。
?如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
10、班組長的權利：
①停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。
②調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。
③拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，并依據有關規定進行處罰。
④安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊(車間)領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎;有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。
⑤安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。
⑥維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。
11、班組建設與管理的激勵機制：
①班組長是培養隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優秀班組長、駐隊安檢員中選拔。
②班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業生從事班組長工作。
③每月召開一次班組建設工作會議。
④設立班組建設與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。
⑤要優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。
12、相關要求：
①班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。
②各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。
③各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。
