府谷能源公司以“控風險、除隱患、保平安”百日安全生產大行動和大排查大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動為抓手，多措并舉、真抓實干，切實抓好安全生產管理，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅實保障。
該公司通過采購發(fā)放新《安全生產法》，制作宣傳展板、大屏滾動播放、組織專題講座等形式，在全公司掀起新《安全生產法》學習熱潮，不斷增強各級人員安全法治意識，切實做到學法、遵法、用法、守法。堅持從思想抓起，積極舉辦“安全生產月”宣傳咨詢日活動，通過發(fā)放宣傳品、現場知識問答等形式，做好安全知識宣傳。領導干部帶頭抓安全、講安全，公司黨委會和黨委理論學習中心組學習會認真學習習近平總書記安全生產重要論述，總經理辦公會組織安全生產警示教育，主要領導帶頭為大家進行安全生產輔導授課。與此同時，各級領導干部帶頭深入生產一線，以“夯實安全環(huán)保基礎，保障公司高質量發(fā)展”為題展開安全宣講，切實將安全生產規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程灌輸到全體干部職工的作業(yè)行為中。
深化雙重預防機制建設，抓好現場安全生產管理。
公司嚴格落實“網格化”管理要求，強化班組責任，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。加大“兩票三制”執(zhí)行力度，嚴格生產風險預控分析、措施執(zhí)行、審票驗票、監(jiān)護復誦等各個環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞。突出風險管控和隱患排查治理，定期組織安全生產大排查，領導干部帶頭深入一線進行“四不兩直”檢查，抓好生產設備隱患排查、現場違章治理、反事故措施落實等工作，對制氫站、油庫、燃油泵房、電纜夾層等重點防火部位及重大危險源、危險化學物品存儲、使用場所進行隱患排查，及時落實閉環(huán)整改。為保障機組雙機安全運行，當值運行人員每日與調度溝通聯系，提前預判負荷變化趨勢，及時調整燃煤摻配比例，精心調整、精心監(jiān)盤、精心巡查，把設備狀態(tài)和運行參數維護到最佳，保證機組安全經濟環(huán)保運行。電石廠大修中，切實完善檢修方案，精準辨識電石爐挖爐與爐蓋修補、煤氣柜區(qū)域路面硬化與管道清洗、電石爐變檢修與爐本體電焊等交叉作業(yè)風險點，通過采取可靠的安全措施隔離、屏蔽、消除致害因素。開展“特殊作業(yè)”升級管理，通過落實有毒可燃氣體全程監(jiān)測、清洗置換檢測、勞保用品規(guī)范使用等安全保障措施化解風險，對皮帶、換熱器更換吊裝作業(yè)，煤氣柜本體維護等高風險作業(yè)嚴格編制專項檢修作業(yè)方案。設備開車復產中，制定全廠送電專項方案、電石爐轉爐專項方案，系統(tǒng)指導檢修轉運行各個環(huán)節(jié)生產方式調整和工藝參數控制，實現了全廠范圍檢修轉運行的平穩(wěn)銜接、安全過渡。
加強NOSA星級創(chuàng)建，夯實安全環(huán)保基礎。
電廠以NOSA星級創(chuàng)建和7S管理為抓手，著力打造規(guī)范整潔的作業(yè)環(huán)境，區(qū)域內所有檢修作業(yè)從場地布置、工器具準備、腳手架搭設驗收、開工前安全措施檢查、過程管控、技術指導、設備試運全過程都有相關管理人員全程跟蹤檢查。NOSA安健環(huán)管理體系建設中，員工的個人素養(yǎng)至關重要。他們從辦公桌的整潔衛(wèi)生、桌椅的定置擺放等小事抓起，對員工提出嚴格的要求。電石廠以NOSA三星創(chuàng)建為目標，狠抓標準，對員工操作崗位進行安全等級劃分，編制崗位操作流程圖和風險辨識標準及安全防范措施，做到規(guī)程要求上墻、懸掛。嚴格落實NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機、物、環(huán)、管五個方面對電石廠各個生產系統(tǒng)及作業(yè)現場進行優(yōu)化整改，不僅減輕了員工自身工作勞動強度、提高工作效率，也為廠區(qū)持續(xù)推進NOSA安健環(huán)體系建設注入了源源不斷的動能。把安全基礎管理與安全生產三年專項整治行動、三項攻堅戰(zhàn)結合起來，持續(xù)加大整治力度和專項排查，加強機組設備安全管理，兩臺機組通過30%深度調峰試驗，躋身省內深度調峰機組行列，2#機組獲評電力行業(yè)300MW亞臨界空冷純凝CFB鍋爐機組“AAA級”優(yōu)勝機組，在集團組織的生產運輸攻堅戰(zhàn)評比中獲得優(yōu)秀單位的好成績。
風正時濟，自當破浪前行;任重道遠，更需策馬揚鞭。府谷能源公司以安全為基，抓生產、強管理，電廠雙機穩(wěn)定運行，電石廠穩(wěn)產高產，企業(yè)生產經營呈現穩(wěn)中向好態(tài)勢，邁出蹄疾步穩(wěn)的高質量發(fā)展步伐。(常艷強)
