為進一步查找經營工作中存在的問題，深刻剖析問題根源， 兩渡煤業公司組織召開專題會議， 對審批流程精益化管理、材料配件閉環管理、風險管控、兩金壓控、修舊利廢、降本增效、現場管控、成本工程手續辦理、職工社保落實等工作進行具體安排，要求各職能部門要進一步加強管控、堵塞漏洞，確保企業完成各項經營目標。