近期，東勝辦事處巴圖塔站緊密結(jié)合工作實際，嚴(yán)密部署、綜合施策、多點發(fā)力，全面加強疫情防控措施，持續(xù)提高一線工人安全意識，抓緊抓實安全生產(chǎn)，確保各項工作有序開展。

　　該站嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，完善從站長到職工的隱患排查職責(zé)體系，推行出勤現(xiàn)場隱患排查“1+3+1”管理模式：即每月開展1次月度隱患排查工作、每月開展3次系統(tǒng)旬度隱患排查、每班開展1次班組隱患排查工作。崗位職工作業(yè)期間隨時排查，并建立隱患問題整改清單，對檢查出的隱患及時建立臺賬，逐條整改，有效防范安全事故發(fā)生。

　　同時，該站建全以“責(zé)任制落實”為核心導(dǎo)向的考核管理體系，建立安全績效考核機制。通過強化“痕跡”管理，對過程進行跟蹤考核落實，引導(dǎo)和規(guī)范職工按章作業(yè)，對崗位作業(yè)流程進行優(yōu)化，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫;通過職工微信群定期群發(fā)安全知識、安全法規(guī)、典型案例、安全寄語、安全提示等內(nèi)容，將安全教育由工作向生活延伸，讓“高高興興上班來，安安全全回家去”深入每位一線作業(yè)人員心中。

　　該站針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，壓實責(zé)任，及時整改，織密安全“防護網(wǎng)”，從根本上消除了安全隱患，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行筑起第一道防線。