蒲白建莊礦業：“回”的有序，“撤”的安全

　　連日來，公司212工作面回撤工作正緊張有序進行，為確保回撤工作緊張有序，安全可靠，公司精心組織，統籌安排，全力以赴安排安全回撤各方面工作，確保礦井安全生產穩步進行。

　　統一思想，營造安全工作環境。

　　“回撤期間，一定要將職工安全放在首位，堅決杜絕麻痹大意，思想放松、消極對待等情況發生，確保整個回撤工程安全順利進行。”在回撤工作專題安排部署會上，該公司黨委書記、董事長這樣要求到。

　　為確保回撤工作按時保質完成，該公司召開專題安排部署會議，成立領導小組，詳細安排部署分解任務。先后通過班前會、分析會、學習日等時間向職工講形勢、明任務、傳壓力、定目標，并認真貫徹落實《212工作面設備回撤安全技術措施》，各項管理措施制度，詳細說明任務重心、工作要點，為回撤工作營造了良好的安全生產氛圍。同時為做好風險研判工作，提前并制定專項預案，組織施工人員進行學習、考試，確保所有施工人員能夠準確識別工作面的各類風險，營造安全工作環境。

　　重點盯守，提前排除安全隱患。

　　“我們必須要嚴格貫徹落實“關口前移”，安全隱患排查必須做到班班開展，堅決將安全隱患消殺在萌芽狀態。”專項排查小組組長在井下開展安全隱患排查時這樣說到，

　　該公司成立了專項排查小組，充分利用周一、周四的礦井安全生產專項檢查時間，組織各專業科室相關人員，認真排查井下工作面的各類安全隱患，做到班班檢查，提前防控風險，并結合百日安全大生產活動，不斷強化施工現場過程管控，做到不安全不生產、先安全再生產，將安全先行的意識貫穿于回撤任務的始終。同時，針對工作面多數液壓支架的共性問題，專門組織專人進行處理解決，安排專人進行盯防，確保隱患及時整改。

　　加強領導，保障施工順利進行。

　　“相關部門要做好協調解決回撤期間現場的各種問題，跟班人員要嚴格執行現場交接班，切實落實責任，解決實際問題，杜絕走過場，推進整個回撤工程安全順利進行。”該公司領導在晨會上要求到。

　　為進一步加強各部門溝通配合，增強區隊整體合力，確保工作面回撤工作有序進行，該公司嚴格按照具體工作安排和技術措施要求，結合施工實際，編制操作性強、安全指數高的技術措拖，并對工作面回撒一通三防、技術管理、回撤機電運輸管理、安全技術措施落實和隱患排查整改工等方面明確負責人，同時相關業務科室根據工作進展，隨時增調人員，做到科學決策，合理組織，安全平穩，真正形成了指揮有度、分工聯確、安排到位、執行有力的組織力量，確保回撤工作進度。