“智能化掘進(jìn)系統(tǒng)已經(jīng)初見成效，標(biāo)志著公司已經(jīng)走向了科技創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展階段……”這是蒲白煤礦運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子在高質(zhì)量研討會上達(dá)成的共識。

　　以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向。該公司始終堅持以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，引導(dǎo)全員繼承和發(fā)揚解放思想、實事求是的革命精神，扎實開展煤礦整體托管、礦井建設(shè)等調(diào)研業(yè)務(wù)，并納入公司的發(fā)展規(guī)劃，做到發(fā)展與黨建同部署、同推進(jìn)。同時把培養(yǎng)專業(yè)化干部隊伍作為重點，執(zhí)行支部書記述職述效、支部黨建月考核制度，實行干部聘任制，加大技術(shù)、技能、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度。

　　以健全安管體系夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。通過構(gòu)建安全承諾體系、安全信息體系、安全網(wǎng)絡(luò)體系為抓手，明確責(zé)任、夯實責(zé)任，構(gòu)建安全投入產(chǎn)出效果評價體系，即安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全衛(wèi)生、安全管理及安全工程六大指標(biāo)，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析法，查找原因并進(jìn)行調(diào)整，確保安全生產(chǎn)。通過建立安全信息平臺，實現(xiàn)職工安全檔案、井下安全狀態(tài)、安全隱患治理、安全例會的可視化管理，提高安全信息反饋速度和整改質(zhì)量，形成安全的科技化、信息化、集約化管理模式。

　　以“四化”建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展步伐。在用好首套快掘系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷研究改進(jìn)，為第二套設(shè)備投用積累管理經(jīng)驗。采取構(gòu)建“五位一體化”機電管理體系，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、設(shè)備完好化、工作精細(xì)化、管理科學(xué)化、人員知識化。推行機電設(shè)備管理信息化，從設(shè)備使用狀況、設(shè)備購置情況、設(shè)備維修進(jìn)度、用電安全管理等方面入手，建立設(shè)備管理電子信息臺賬，保證生產(chǎn)需求，降低運行成本，提高生產(chǎn)安全保障，加快公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。