為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。
﹙一﹚、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。
﹙二﹚、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。
﹙三﹚、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。
﹙四﹚、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。
﹙五﹚、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分;8點班06點30分;16點班14點30分;，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。
﹙六﹚、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
﹙七﹚由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
(八)班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主;學(xué)習(xí)公司(礦)下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。
(九)、總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點及注意事項。
為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。
三、交接班制度
﹙一﹚、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。
﹙二﹚、跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。
﹙三﹚、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
﹙四﹚、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。
﹙五﹚、交班不交給無證或非本隊工作人員。
﹙六﹚、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。
﹙七﹚、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
﹙八﹚、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。
交接班流程：
1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
2、查看上班班長的驗收記錄。
3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
5、履行交接班手續(xù)。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。
