寧夏煤業洗選中心:落實“雙防機制”

　　國家能源集團寧夏煤業洗選中心落實“雙防機制”，引導教育員工扛起安全責任，通過全員防隱患、防事故的責任落實，確保提升安全生產的最大增量、實現企業的最大效益。

中心要求管理人員必須扛起安全責任、實現安全生產，必須堅持嚴細管理，強化安全嚴細管理重點是發現問題、解決問題、彌補短板的能力，因此，中心進一步倡導，嚴管就是真愛，面對復雜嚴峻的安全形勢務必將嚴的標準、嚴的要求、嚴的管理落實到日常管控中。要嚴格“雙防機制”的落實，將安全生產關口前移，從事故隱患排查治理層面逐步前移到安全風險分級管控層面，解決安全生產工作存在的“認不清、想不到”等問題。要嚴細安全生產動態達標，把安全生產標準化作為固本強基工程，創新開展“動態化、全覆蓋”達標驗收，選樹標桿礦井、精品采區，逐級形成樹標、對標、趕標、超標常態化機制，努力實現由季度達標向日常達標轉變、靜態達標向動態達標轉變。要嚴細日常安全監管，改進傳統安全檢查方式方法，創新深化“三地”辦公、安全包保、網格化管理等手段，提升安全檢查指導服務水平。在此基礎上，中心運用現代理論進行安全教育與引導，引導大家認識現代安全經濟理論：經濟是三角形的兩條腰，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個三角形就失去了基礎。受內外部因素制約，企業已經到了生死存亡的邊緣，唯一出路就是“扭虧為盈”。確保生存發展，安全是最基礎也是最重要的保障。中心通過層層傳遞安全責任，讓大家認識到，安全不僅是最大的政治、最大的業績，也是最大的增量、最大的效益，安全搞不好一切都無從談起。引導教育職工要深刻認識當前砥礪求生異常嚴峻的現實，牢牢把握安全生產與生存發展的關系，在依法合規、確保安全的前提下，堅持做好“增分子、減分母”文章，重新優化要素組合，拓寬內部創效空間，依靠精益管理、市場化運作、流程再造、模式創新來實現企業盈利能力新提升。

　　本網記者：于敏