近日，九龍礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)緊密結(jié)合四季度工作實際，在全體干部職工中扎實開展“學(xué)講話、強(qiáng)宣貫、保安全、作貢獻(xiàn)”活動，為奪取全年任務(wù)目標(biāo)全面勝利奠定了堅實思想基礎(chǔ)。

該區(qū)制定了“三嚴(yán)”管理辦法。即嚴(yán)管干部。在管技人員中推行《“123+”限時辦結(jié)反饋制度》要求對布置的工作即收即辦、不拖不壓，無明確要求時限的當(dāng)日完成并反饋完成情況。實施管技人員“三清”制度，即值班領(lǐng)導(dǎo)遺留問題處理不清不得下班；跟班領(lǐng)導(dǎo)遺留問題處理不清不得下班；管技人員沒有做到“日事日清”不得下班。即嚴(yán)管安全。認(rèn)真落實“決戰(zhàn)四季度”和“四季度安全生產(chǎn)特別規(guī)定”，人人簽訂安全保證書，強(qiáng)化誠信教育和管理。動態(tài)調(diào)整安全紅線，凡違反安全紅線規(guī)定的，責(zé)任人一律停止工作到年底。即嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照礦規(guī)定，實施正職輪流駐礦制度。在井下作業(yè)現(xiàn)場、支架安裝和拆除期間，實施正職輪流跟班制度和副區(qū)長專責(zé)跟班制度。不斷強(qiáng)化跟值班管理，不斷提升跟值班質(zhì)量，用強(qiáng)有力的制度和措施確保實現(xiàn)全年各項工作。

該區(qū)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行開工即達(dá)標(biāo)的要求，實行完成工作任務(wù)、達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)三個臺階獎勵，加大獎懲力度，不達(dá)標(biāo)的執(zhí)行最低工資。進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員作風(fēng)建設(shè)，對管技人員績效考核辦法進(jìn)行了補(bǔ)充完善，制定了《管技人員績效考核補(bǔ)充考核辦法》，加大了管技人員的考核力度，具體到了管技人員工作的每一個細(xì)節(jié)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從大件的井上裝車到工作面下車盤實行全時空一件一票、一票一筒制度。注重抓好現(xiàn)場安全確認(rèn)，發(fā)揮小絞車視頻運(yùn)輸優(yōu)勢，堅定不移執(zhí)行開車不行人、行人不開車制度，確保本質(zhì)安全。（通訊員 宋院軍）