今年以來，羊東礦綜采二區以修舊利廢、降本促效為切入點，堅持“能用不領新，能修不舍棄”原則積極引導職工增強“剩下一分，增利一分”的成本意識，為全區安全生產提供物資保障。

　　強化經營管理增效益。該區堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入;從計劃、審批、發放、使用等環節對各班組領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，嚴格執行預算報批制度，引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍。

　　創新管理制度堵漏洞。該區全面推行“成品領用”制度，形成了配件、材料成本節獎超罰的班組結算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動;實施“成品工資”結算制，各班組按進尺、材料配件及8468工作面質量“綜合單價”捆綁結算，真正做到了個人工資與區隊成本相掛鉤，進一步增強了個人、班組抓經營管理的主動性和自覺性，促使每一名職工算好投入產出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

　　加大修舊利廢降成本。該區將拆卸組裝報廢設備中可用的零件、廢舊電纜、高壓膠管由“長變短”修復使用。將井下回收的廢舊錨桿經過鍛工整形拉直，再加工制作成井下使用的護欄、管路掛鉤等。零配件加工剩余的邊角料再加工成道釘、道壓塊等小型配件，使廢舊物資復用率達到95%以上。