進入四季度以來，熱電公司進一步統一思想，堅定信心，不斷夯實安全工作基礎，全面深化扭虧增盈活動，“四點發力”全面擂響決戰四季度戰鼓， 全力沖刺年度目標。
認清形勢統一思想
“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，作為老區的供暖供電的生產單位，要按期完成年度任務，我們要正確認識當前面臨的諸多困難，樹立信心……”該公司以“知形勢、明任務、增共識、促發展”為主題，緊密圍繞全年工作目標，開展不同層次的形勢任務宣講活動。通過大力宣講公司面臨的形勢和任務，宣講公司發展面臨的機遇和挑戰以及應對措施，教育引導員工統一思想、堅定信心，以決戰的姿態、只爭朝夕的精神，全身心投入到四季度各項工作中來，為實現全年任務目標奠定堅實的基礎。
強化紅線意識保安全
“每年年底是安全事故的高發期，我們要深刻吸取胡家河礦“10.11”冒頂事故教訓，切實強化安全工作。”10月15日，該公司舉行“奮戰四季度、決勝攻堅年、全力保安全”活動啟動儀式。并針對年終職工在安全思想上容易出現麻痹松勁等實際，以“防松勁、反事故”為重點，深入開展安全警示教育活動，定期觀看安全警示教育片，教育引導職工增強紅線意識，筑牢思想防線，時時處處繃緊安全弦。同時，以防范重大事故為重點，本著嚴上加嚴、細上加細的原則，持續完善安全生產主體責任、規章制度、風險防控、基礎保障、安全文化、應急救援六大體系建設，大力開展安全隱患排查和安全專項整治活動，確保實現安全生產。
以精細管理扭虧增盈
“為了生存為了發展，扭虧增盈是必走之路，我們要心中有數、賬目清楚……”圍繞精準止虧，該公司一方面小步快跑地擴大對外業務拓展，在承攬的北礦鍋爐檢修業務中，統籌安排，周密計劃，充分發揮人員、技術優勢，爭取以低成本高質量的工效進行創收。另一方面加強運行管理，積極優化運行方式，充分發揮機組優勢，及時做好設備調整，做到經濟高效運行。同時嚴格成本管控，向精細化管理要效益，通過提升巡檢質量減少設備故障，通過修舊利廢降低備件采購成本，通過節約水電日常管理聚沙成塔。
全力以赴優質供熱
“按期供暖是我們對蒲白人的永遠承諾，面的近期長時間的陰雨天氣，管道檢修需再加快速度……”進入四季度以來，該公司站在講政治、講民生的高度，認真做好供熱前的各項準備工作。檢修人員冒雨加班加點對供熱首站、供暖管道45處薄弱點進行了重點檢查，其中4處被水泥封堵的觀察井也被檢查人員冒著大雨鑿開逐一細查，任何一處細小漏點都不放過。燃運車間負責人走出辦公室，主動上門多點聯系，千方百計加大燃料收購，全力以赴保證冬季優質供熱。
