今年以來，羊東礦將班組建設作為促進安全生產、激發企業活力的重要舉措和有效手段，通過嚴細制度落實、多點引領帶動、激發創新活力，著力提升班組管理水平，持續推動礦井高質量發展，不斷夯實安全生產基礎。

　　安全生產有保障。該礦堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。現場交接班、安全環境準入評定、現場安全班會、生產流程安全管控、質量考核驗收、班前班后會，依靠嚴細的管理，緊盯每道環節，把握每個細節，從源頭到過程、從流程到環節、從事前防范、事中控制到事后問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。

　　“比學趕超”有氛圍。該礦將管理重心下移，突出抓“點”帶“面”、引領帶動，扎實開展“三無”班組創建，制定下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，發揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識和自主保安能力。積極開展“抓安全、保銜接”、“三保一創”等班組安全競賽、生產競賽、安全生產標準化競賽、崗位技術練兵競賽等活動，增加“紅榜激勵、黃榜警示”和“即賽即獎”等活動內容，班組之間形成比安全、比質量、比素質、學先進、爭先進、超先進的濃厚氛圍，班組建設活力競相迸發。同時，定期召開精品工程現場會，組織班組長對精品工程創建、實用創新成果等進行實地對標學習，著力提升班組、職工安全生產標準化意識和水平，在全礦掀起了“比學趕超”的濃厚氛圍。

　　創新創效有動能。面對礦井生產接續調整頻繁、地質條件復雜等一道道難題，該礦充分激發班組職工的創新能力和熱情，制定下發“創新創效工資管理辦法”，以班組職工為主體，以企業高質量發展為根本，積極在班組職工中開展“五小”創新、節支創效“先進做法”和“金點子”征集等活動，每月會審評比、每月兌現獎勵，有效激發職工的創造潛力和創新熱情。

　　如今，行走在井下工作面，隨處可以看到正在發揮作用的承載式噴霧、旋轉噴霧、無人值守自動排水裝置、皮帶變坡車頭、無人值守風泵等創新成果，已成為煤海深處保安全、穩生產、降成本、提效益的精品亮點。