為加強采煤工作面的頂板動態管理，切實落實好礦壓觀測、頂板動態和支護質量監測工作，搞好頂板管理，降低和解除安全風險，特制定本管理制度。

　　一、頂板動態管理工作小組

　　為加強組織領導，成立頂板動態管理工作小組。

　　組 長： 總工程師

　　副組長：生產副礦長、安全副礦長

　　成 員：生產部部長、主管采煤部長、業務主管，防沖辦主任、業務主管，安管部主管采煤部長、業務主管，調度中心副主任，綜采隊隊長、書記副隊長、技術副隊長、技術員、驗收員。

　　工作小組辦公室設在生產技術部，生產技術部部長任辦公室主任，組織落實頂板動態管理制度和日常監測工作，重點加強對工作面的礦壓監測和兩道的頂板離層、圍巖觀測及在線應力觀測的過程管控。對收集的基礎數據，進行統計和分析，制定處理措施。

　　二、工作要求

　　1.總工程師負責頂板動態監測管理及沖擊地壓監測防治工作的技術管理，負責組織采掘面頂板支護設計、安全技術措施及頂板動態防治措施的方案確定，負責組織大能量事件的分析及防治安全措施的確定。

　　2.生產副礦長負責頂板動態監測制度及防治措施的落實工作，根據動態監測分析確定生產組織方式，

　　3.安全副礦長負責頂板動態管理制度及防治措施的監督工作，嚴格排查和督促頂板管理方面存在的安全隱患的整改落實工作。

　　4.生產部部長、主管采煤部長和業務主管及防沖辦負責采煤工作面頂板動態監測和分析制度的落實和日常管理工作，根據采集數據及時分析存在問題和安排整改措施，并定期檢查工作面頂板動態管理的落實情況，發現問題及時協助安排綜采隊落實整改。

　　5.安全管理部負責監督檢查頂板動態和分析制度的貫徹執行，對存在的隱患要專門安排安檢人員盯在現場督促整改。

　　6.隊長是采煤工作面頂板管理第一責任人，技術副隊長是頂板動態監測工作的主要負責人，跟班隊長是現場頂板動態監測的第一責任人。

　　7.技術員主要負責工作面兩道的圍巖變形觀測和錨桿離層觀測，協助技術副隊長進行礦壓觀測數據的整理和報送工作，每周向生產部采煤組報送一次巷道圍巖觀測和錨桿離層觀測數據，進行總結分析。

　　8.驗收員負責井下礦壓觀測和觀測數據的采集工作，將采集數據報送防沖辦。

　　三、頂板動態監測分析制度

　　1.錨網巷道回采時，在采動壓力影響區域內，對掘進期間安設的頂板離層儀各測點，安排專人(兼職)每7天測讀一次，頂板離層指示議的安設必須按50m間距控制，間距過大或失效時必須補加。

　　2.超前支護區域內，每7天測讀一次，并對觀測數據進行詳細記錄，觀測期間還應對巷道支護狀態進行詳細統計，如有變形、網兜、離層等現象要作出統計記錄和分析，制定專項措施。

　　3. 頂板離層指示儀、巷道位移由技術員進行觀測管理，觀測數據每周報送生產部，由生產部統計分析，如有特殊情況，可增加觀測頻次。巷道圍巖和離層儀度數范圍累計變化100mm，日變化量超過40mm,必須采取應急措施，進行加強支護，保證現場施工安全。

　　4.驗收員負責進行現場支護質量與動態監測數據收集工作，每班由驗收員在拉架前、拉架后各監測一次，并在井下認真填寫原始數據記錄表。監測數據表內容主要包括液壓支架壓力表值、活柱長度、冒高、端面距、片幫深度。班后將動態監測記錄報送防沖辦，防沖辦根據監測記錄結合在線監測數據進行處理計算后，填入礦壓防治分析日報表。

　　5.生產部和防沖辦根據動態觀測數據結合在線監測數據及時分析處理，并對存在問題提出整改措施和建議，其中頂板離層、圍巖變形量隨工作面推進的變化規律，發現異常及時向領導進行匯報。施工單位不能隨意損壞監測儀器，損壞的按儀器原值的一倍罰款。

　　6.礦壓的管理和控制必須編制專門設計，工作面采場礦壓應有專人負責監測和記錄。

　　7.工作面采至臨近地質構造(如斷層、褶曲等)、老巷、空巷、以及應力集中區時，必須制定相關措施。

　　8.出現1.0×105大能量以上時，必須組織相關人員進行調查，記錄發生前的征召，發生經過。有關數據及破壞情況，并制定防治措施。

　　9.認真學習礦下發的回采工作面的煤質預報、地質預報及水文地質預報等文件，并在現場工作中及時采取措施。

　　四、考核辦法

　　1.監測人員未按照要求進行觀測數據或數據弄虛作假的，每次罰款200元。

　　2.相關人員未按時向指定部門報送數據的，每次罰款200元。

　　3.加強對離層指示儀的管理，如有損壞離層指示儀的按500元/個處罰。