拿標準穩安全靠標準提質效用標準提生產冀中能源峰峰集團大社礦扎實推進安全生產標準化
進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大社礦認真落實安全標準化主體責任，扎實推進井上井下安全生產標準體系建設，有效整治安全生產不利因素，確保企業實現安全高效發展。
明確職責守規矩。該礦嚴格執行“誰主管誰負責，誰分管誰負責”管理制度，層層細化分解責任，將安全生產標準化工作納入領導班子成員安全考核目標，實施礦領導、職能科室分片包保制，將井下重點整治區域進行責任劃分，明確到人，限時整治，副總以上礦領導帶頭深入一線，到井下調研解決難題、協調工作，摸排工作難點，整理成冊逐項攻破，形成了完善的目標責任保證體系。推行職能部室到井下一線召開現場辦公會，將制約安全生產的瓶頸難題，解決在現場，消除在萌芽。基層單位利用各種方式開展分專業整治活動，發現重大隱患限期整改到位，確保隱患排查整改與安全生產標準化建設同步推進。
抓牢標準強基礎。嚴格頂板安全管控，在保證安全的前提下，再加快工程進度，確保采掘銜接。針對安全生產薄弱環節，強化現場管理，嚴格工程過程管控，實行工程質量終身制，推行掘進巷道施工過程中，各區隊每班現場施工結束，都必須由當班安監員、質量驗收員、班組長對當班支護質量、錨桿錨索安裝角度等進行檢查驗收，發現不合格的工程，責令現場重新整改，提高職工辨別崗位風險能力，強化正規操作程序，抓好錨網支護質量，錨桿錨索實行編號管理，責任到人，作為事后追查依據，切實提高安全保障系數，減少各類事故發生，全力沖刺實現全年安全生產。
完善精品促達標。針對井下重點領域，實施超前預防和排查治理，分專業逐條對照標準，加強生產過程的關鍵環節，做到有計劃、有步驟消除事故隱患，維護安全生產的良好態勢。進一步注入“機械化換人、自動化減人”與定崗定員定量工作結合起來，不斷提高勞動工效。把創新作為夯實安全質量標準化的有力抓手，在92606運料巷利用5.5米端頭支架配合門式支架，形成了無點柱超前支護，增強支護強度，提升底煤回收率，推行了單口多循環交替放煤工藝，加強頂、底煤層回收，多舉措回收三角煤，提高煤炭回收率20%，多回收煤炭15萬噸。
