山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 決戰四季度 決勝全年度
(胡青和)山西焦煤汾西礦業兩渡煤業圍繞“百日安全會戰”活動目標，強化專業管理，現場解決在生產組織、生產工藝、機電管理、人員工效等方面存在的問題，彌補生產條件不足短板，以決戰決勝的姿態打好安全生產攻堅戰。
該公司將“現場走動管理”作為“百日安全會戰”安全督查的重要方式，作為提高管理人員責任意識、督查現場安全生產的有力舉措，嚴格管理人員帶班盯崗、嚴查安全“負面清單”。 公司經理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現場、跑全程。形成隱患與薄弱點的“排查—跟蹤—整改—閉合”全過程控制，有效避免了井下出現監管盲區，達到安全生產和工作程序的良性循環。
該公司強抓施工現場管理，嚴格執行安全生產標準化驗收考評，由總工程師牽頭組織安生產標準化驗收小組，采取現場檢查、現場打分、現場簽字制度，工作人員從現場材料的準備、綜采設備的保養維護、線纜的鋪設等，嚴格按照標準措施操作，實現安全生產標準化一次性的源頭動態達標。同時，該公司將“三條生命線”建設作為安全基礎的一項重要工作，采取切實可行的措施，對井下通訊線路、壓風管路和防塵供水管路全覆蓋、地毯式的檢查。并將此項工作納入日常安全隱患排查中，確保井下通訊系統、防塵供水系統和壓風系統完好、暢通、可靠，為職工的人身安全提供重要保障。
