冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組管理夯實(shí)安全防線

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　該公司高度重視班組建設(shè)工作，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，各業(yè)務(wù)科室部門(mén)為成員，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系。要求各單位每班班前會(huì)前15分鐘排查當(dāng)班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴(yán)禁入井。開(kāi)會(huì)前播放事故案例警示片，再針對(duì)各自崗位的安全狀況進(jìn)行預(yù)評(píng)估，引導(dǎo)員工在思想上重視安全。

　　該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的技術(shù)能力和素質(zhì)的培訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間開(kāi)展事故案例分析，學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持以規(guī)范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規(guī)程，要求職工時(shí)刻以規(guī)程為準(zhǔn)繩，不安全，不生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實(shí)交接班制度，杜絕三違行為發(fā)生，班組長(zhǎng)要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)“三違”行為要立即進(jìn)行制止并糾正。

　　該公司加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展班組技能競(jìng)賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識(shí)操作要領(lǐng)通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，以此來(lái)提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強(qiáng)班組安全意識(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。

　　(楊紅杰)