進入四季度，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司持續(xù)深化“五效”管理，突出重點，多措并舉，助力企業(yè)完成各項經(jīng)營指標。

　　安全高效

　　為確保安全高效，該公司積極推進“機械化換人、自動化減人”，在三水平上山煤柱3號溜子道使用綜掘機掘進，替代傳統(tǒng)炮掘，提升了掘進效率。根據(jù)工作面斷面規(guī)格，炮掘需要布置41 個炮眼，僅打設(shè)炮眼就需要1小時30 分鐘，再加上裝藥、爆破、停電、通風等工序，一共需要2小時15分鐘。使用綜掘機截割出煤以來，縮短了施工時間一倍，且使用綜掘機掘進巷道成型率高，為有效支護提供了便利條件，降低了職工勞動強度。

　　降本促效

　　為促進降本促效，該公司將材料指標下達至職能部門，職能部門再下達至各區(qū)隊、班組、崗位，逐級落實責任，杜絕材料浪費。完善材料采購、使用、回收復用、周轉(zhuǎn)調(diào)劑等管理流程，建立材料消耗和回收管理臺賬，減少新材料的投入。加強對在冊設(shè)備的清理核查，堅持“能調(diào)劑的不購置、不合理安排的不購置、設(shè)備不到報廢期限不購置”的原則，提高自修能力，最大限度回收復用廢舊材料。

　　提質(zhì)增效

　　為實現(xiàn)提質(zhì)增效，該公司嚴格控制放頂煤炭落煤，做到“見矸即停”，在工作面遇斷層、薄煤帶開采時，控制采高，做到分采、分運，防止破碎矸石進入煤流中。加大地面選矸監(jiān)督力度，煤質(zhì)管理人員每天到煤堆、裝車現(xiàn)場進行巡查，提高手選人員的責任意識。

　　科技創(chuàng)效

　　為促進科技創(chuàng)效，該公司立足解決生產(chǎn)中的實際問題，鼓勵廣大干部職工全員參與科技創(chuàng)新和小改小革。對皮帶樓儲裝運系統(tǒng)進行了升級改造，減少了故障發(fā)生，降低了維修費用和維護量，減輕了皮帶樓司機的勞動強度，40節(jié)火車車廂裝煤時間由原來的6小時縮短為3小時。對實驗皮帶保護裝置進行了可視煙霧和溫度保護試驗箱升級改造，不僅操作更加方便，而且安全可靠，提升了工作效率。

　　減人提效

　　為實現(xiàn)減人提效，該公司嚴格管控管技人員職數(shù)，實行大區(qū)制大部制改革，將人員和崗位進行重新劃分，實現(xiàn)崗位互補、交叉作業(yè)。對南門崗、皮帶樓門崗、東門崗不再安排固定人員，由民警隊巡邏班代管，將門衛(wèi)警力充實到巡邏班，由“三個人管一個門崗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一個人管三個門崗”，減少崗位用工9人，實現(xiàn)兼崗并崗、一崗多能。(胡文灝 劉子龍)