山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)

　　中興煤業(yè)選煤廠多措并舉保障設(shè)備良好運(yùn)行

　　中興煤業(yè)選煤廠以嚴(yán)把“組織關(guān)、規(guī)范關(guān)、安全關(guān)”為抓手，制定了設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度和設(shè)備大、中、修計(jì)劃，截止目前，該廠共有設(shè)備282臺，設(shè)備完好率達(dá)到了95%以上，為選煤安全、質(zhì)量任務(wù)的完成提供了可靠保障。

　　強(qiáng)化組織管理。實(shí)行了設(shè)備及特種設(shè)備“建賬、登記”制度，對機(jī)電設(shè)備的“故障原因、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)”等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。每月組織3次自檢工作，做到設(shè)備檢修分工明確、流程細(xì)化，做到早準(zhǔn)備、早安排、早部署，確保檢修工作順利開展。

　　強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取“分系統(tǒng)、按專業(yè)、全覆蓋”的培訓(xùn)方式，有針對性的開展技術(shù)培訓(xùn)工作，并建立有特殊工種人員和特殊設(shè)備操作人員臺賬，做到持證上崗。

　　堅(jiān)持對標(biāo)管理。根據(jù)《山西省能源局煤炭洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對洗選設(shè)備的定檢、點(diǎn)檢和使用過程的維護(hù)保養(yǎng)。提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和故障，做到“防患于未然”，確保了機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行的閉環(huán)管理，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間。

　　強(qiáng)化檢修質(zhì)量。該廠對機(jī)電設(shè)備實(shí)行分類、分級掛牌管理，對設(shè)備維護(hù)做到有巡查、有檢修、有記錄，增強(qiáng)檢修人員工作責(zé)任心，確保人員落實(shí)到位，職責(zé)落實(shí)到位，切實(shí)減少選煤設(shè)備的故障率，保障檢修安全與質(zhì)量。

　　蔣穎